以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈
培训收益建立对绩效管理的正确认知，从企业经营目标分析思考如何建立绩效考核指标体系掌握关键绩效指标（KPI）设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.认知绩效管理与考核2.绩效管理常见问题分析缺乏目标共识--本位主义倾向，没有大局观缺乏要点监控—目标分解没有抓住关
贾勇
胜任力模型建构极其应用实践
培训收益了解胜任力的理论结构模型与价值，学习胜任力构建的方法和步骤要点，掌握胜任力建模的相关技巧并运用于实践掌握胜任力在的人力资源管理选、用、育、留方面的应用要点培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容介绍1.胜任力概论胜任力起源与发展胜任力的理论模型胜任力模型的构成要素2.胜任力构建常见问题分析3.胜任力
向上管理-如何辅佐上司的艺术
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