贾勇
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工作辅导与有效激励

工作辅导与有效激励
培训收益引导学员认识到一流的教练是最出色的领导者，化管为教，建立人才发展与培养的认知思维学习在工作实践中辅导不同类型员工的方法，掌握GROW模型的引导方法与辅导反馈技术，提高员工的工作能力了解动机与激励理论的运用要点，建立价值认可的激励思维模式，掌握行为激励的使用技巧，激发员工的工作意愿培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明
管理运营 2025年11月29日

贾勇

贾勇
贾勇曾历任顾问咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种体制背景（国企，外企，民企）企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与管理培训实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升等领域。注重简易实效的管理理念，授课以实操性、启发性、引导性见长，重视与学员间的互动交流，使学员能够“学有所得，学有所思”。现任：（自由职业讲师）&
人力资源管理 2025年10月03日

人才盘点与人才画像

人才盘点与人才画像
培训收益了解人才盘点与人才画像的价值，建立规范化的人才盘点与任职资格体系掌握人才盘点与画像的核心流程要点及相关工具的运用技巧，提高实践运用能力培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容介绍1.人才盘点的要点与价值定义人才、构筑人才标准识别人才、优化人才结构培养人才、完善人才体系2.人才盘点的误区分析3.人才盘
人力资源 2025年11月03日

高效团队建设与管理

高效团队建设与管理
培训收益了解团队的本质与高效团队的特征，破解团队建设与协作的障碍掌握团队角色配置、人员管理与团队冲突管理等要点与技巧，提升团队建设与管理能力培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.没有完美的个人只有完美的团队1)团队与群体的区别 2)团队的属性特点角色互补分工协作发挥长处3)团队合作的1
管理运营 2025年11月22日

卓越领导力与情景领导技巧

卓越领导力与情景领导技巧
培训收益引导学员认识管理者与领导者在管理行为中的差异，学习领导力建设的要素及运用要点，协助发展自我领导力掌握情景领导实践运用技巧，通过运用适当的领导风格，提高团队成员工作成效，提升领导行为的有效性培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.领导者的自我角色认知与领导力领导、领导者、领导力与领导风格
管理运营 2025年10月13日

以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈

以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈
培训收益建立对绩效管理的正确认知，从企业经营目标分析思考如何建立绩效考核指标体系掌握关键绩效指标（KPI）设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.认知绩效管理与考核2.绩效管理常见问题分析缺乏目标共识--本位主义倾向，没有大局观缺乏要点监控—目标分解没有抓住关
人力资源 2025年10月25日

复盘与反馈技术

复盘与反馈技术
培训收益了解复盘与反馈技术的要点及在工作实践中的价值，把成功经验转化为团队能力掌握复盘与反馈技术的步骤要点与技巧，提升工作品质，激发工作意愿培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.什么是复盘2.复盘的价值与意义把成功转化为能力快速迭代应对未来萃取经验固化优势同样错误不蹈覆辙3.复盘与总结
管理运营 2025年11月13日

有效授权

有效授权
培训收益建立对工作授权的正确认知与观念，引导学员改变管理思维，成为一名教练型的管理者掌握有效授权的实施要点及技巧方法，增强授权有效性，提升部属工作能力与责任意识培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.授权的基本认知何谓授权授权的意义2.授权障碍剖析3.授权的三大要点让部属参与并分享决策权
管理运营 2025年10月03日

胜任力模型建构极其应用实践

胜任力模型建构极其应用实践
培训收益了解胜任力的理论结构模型与价值，学习胜任力构建的方法和步骤要点，掌握胜任力建模的相关技巧并运用于实践掌握胜任力在的人力资源管理选、用、育、留方面的应用要点培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容介绍1.胜任力概论胜任力起源与发展胜任力的理论模型胜任力模型的构成要素2.胜任力构建常见问题分析3.胜任力
人力资源 2025年10月05日

冲突管理与协调

冲突管理与协调
建立对冲突和双赢思维的正确认知和理解，有效运用冲突管控激发团队活力掌握冲突管理、处理及协调的方法与技巧，提升冲突化解与预防的能力培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.认知冲突何谓冲突？东西方文化对冲突的认识管理学角度对冲突的认识冲突与绩效的关系2.双赢思维与品格
管理运营 2025年12月03日