问题分析
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力斩乱麻-问题分析与解决沙盘

力斩乱麻-问题分析与解决沙盘
《力斩乱麻》包含一整套对工作任务从多个维度进行分析、梳理和解决的标准化思维工具，给予经理人一套能够快刀斩乱麻的实力心法，帮助他们有效地运筹帷幄、制定高质量的决策、系统化地解决问题、建立组织内通用管理的沟通和解决问题的共通语言，从而确保团队及时达成共识，并能够让个人更从容地面对工作和生活当中的许多问题
管理运营 2025年09月14日

李猛

李猛
李猛沙盘实战辅导讲师武汉大学本科毕业，中国传媒大学MBA《人生加速器》沙盘版权课设计师《情商加速器》沙盘版权课设计师《飞同凡想》沙盘版权课设计师《结构性思维》国内实战专家《全脑表达》沙盘实战辅导讲师《问题分析与解决》沙盘实战讲师《团队领导力》沙盘实战讲师《魔力演讲》授权讲师《系统思维-问题分析与解决》沙盘认证讲师《6D学习项目设计》认证顾问国家首批绩效改进师【培训风格】李猛
沙盘模拟 2025年10月08日

周钰

周钰
周钰老师中国成人教育协会体验培训委员会副主任中关村体验教育培训科技协会副会长陕西省社促会培训联合会会长西安交通大学管理学院、继续教育学院、经济与金融学院特聘讲师陕西服装工程学院客座教授《体验中国》杂志副总编2015年陕西省“三秦最美家庭”第十届全国五好文明家庭培训资质与培训研修:
领导力 2025年10月17日

麦肯锡问题分析与解决

麦肯锡问题分析与解决
课程由中国培训师大联盟总裁陈中来先生基于欧洲教练技术学院认证课程《教练技术》所衍生出的一门小课，本课程的开发已充分的考虑到了当前中国企业的所处阶段和管理者的日常管理特点，本课程的内容有如下三个基于：1. 基于让员工成长而不是给员工答案；
管理运营 2025年09月14日

问题分析与解决

问题分析与解决
以“问题分析与解决的4步模型”为主线，从界定问题与目标、分析问题、把握真因以及制定方案与决策执行四步骤，带动学员思考与训练，建立系统的问题解决与决策的思维方法，提升管理者的决策能力；以“工作实际问题”以及“情景实训”为辅线，带动学员针对问题与目标的盲点深层思考，提升学员抓取关键问题以及情景化的决策能力，从而推动目标高效达成。
管理运营 2025年09月28日

群策群力-基于行动学习的问题分析与解决工作坊

群策群力-基于行动学习的问题分析与解决工作坊
本课程以行动学习群策群力为主线，吸收了创新思维之父，爱德华·德博诺大师的创新方法、引导技术（Facilitation skill）、著名管理咨询机构麦卡锡解决问题方法,形成一套问题分析与解决的方法体系，在尝试解决问题的过程中学习并掌握问题分析与解决的过程、工具与技巧，并解决实际的工作问题。
管理运营 2025年10月22日

林大雍

林大雍
林大雍培训师中国人民大学在职研究生班培训师上海交通大学EMBA培训师北京交通大学EMBA培训师清华大学人力资源商业模式研修班培训师北京大学营销班培训师中国企业家联合会职业经理训练中心特聘培训师两家世界五百强、一家国内五百强实战从业经历。中国工商银行绩效改善顾问中国银行营业厅服务规范咨询顾问招商银行信用卡中心顾问农信社服务规范咨询顾问中国移动营业厅服务规范咨询顾问中国大唐集团研究院培训师。
领导力 2025年10月05日

质量问题分析与解决

质量问题分析与解决
枝锯根锄四部曲（国家版权课程）这是一门集通用性、实用性、易用性于 一体的问题解决方法课程，对企业各个核心职能团队成员进行教导训练，使其掌握统一科学 的思维逻辑和模式、把控要点、规避误区，提升问题分析与解决的有效性，高效解决问题， 并最终预防问题再次发生。
制造生产 2025年10月10日

管理问题分析与解决

管理问题分析与解决
理性管理决策技术训练课程背景：在日常管理中，快速做出分析判断、找出问题发生的原因、进行决策并制定实施计划，这一连串行为不但需要有严谨的思维流程，还需要辅助工具来帮助完成。这不是一个理论课程，是一套完整的改善行动的工具，是一个步骤流程、一种思维路径模型、组织中越多的人使用该工具就可以让大家运用共同的思维语言快速有效地说明问题、讨论问题、解决问题，制定系统的行动计划并不断改进。管理不能凭感觉，需要用思
管理运营 2025年09月14日

创新思维与问题分析解决

创新思维与问题分析解决
面对问题，是积极应对，直面问题，采取有效措施去解决，还是掩盖问题，淡化问题，让问题不了了之，从而达到短时间内逃避责任之目的呢？ 本课程是以思维创新与意识边界突破为前期，通过“定义问题-分析问题-解决问题”的闭关逻辑帮助学员掌握系统化思考与问题分析解决的能力，并不断在工作中应用和转化。
战略管理 2025年10月12日