面试技巧

穆生一

穆生一老师 AI助力人力资源管理能力提升专家曾任:津荣天宇(精密零配件加工行业领域头部企业)人力资源总监曾任:施耐德电气(全球供应链排名第五)人力资源HRBP曾任:美团外卖(国内知名互联网头部)人力资源HRBP18年人力资源实战和管理经验、曾任国网电力面试官培训杂志荣德学院认证职业讲师中科院心理研究所心理咨询师

苏毅

苏毅老师 组织与人力资源管理专家18年企业人力资源管理经验加拿大阿尔伯塔大学MBA北京大学企业管理研究生中英双语授课中山大学特邀讲师微软&领英生成式AI职业官方认证阿里达摩院“人工智能训练师”高级认证讯飞星火&Datawhale“提示工程师”认证东莞市人社局“莞职导”名师智囊团专家讲师国际版权课程《职场的七个陷阱》首批认证讲师、DDI公司《目标选才》课程认证

BEI面试技巧

基于素质的人才甄选技术“将合适的人请上车,将不合适的人请下车”-- 詹姆斯Ÿ柯林斯《基业长青》作者引言您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题:在大量的简历千挑万选之后,前来面试的人员却没有一个是最终合格的;面试中,不同的面试官你,我一语,没有一个统一的面试流程;面试结束后,不同面试官对应聘者的评价不统

高效招聘面试技巧

招聘面试是企业人才选拔中必不可少的环节,本课程旨在帮助经理主管人员有效掌控面试的各个环节,并通过针对性的提问了解候选人,从而做出准确的面试决策,大幅提高面试决策的准确性,规避选人不当的风险,提高组织招聘运行的效率,让招聘人员与业务经理产生良性的互动配合,为组织挑选最适合的人才。

绩效辅导和面试技巧

【课程背景】现阶段企业的管理人员普遍在“绩效管理”中存在的误区是不知道辅导谁、如何辅导及如何进行绩效面谈,导致员工抵触心理严重,增加考核难度;更因缺乏有效的绩效辅导和沟通技巧,让绩效流于形式,员工工作效率低下。绩效辅导和面谈缺失导致的问题是:▪ 造成工作失误和差错▪ 员工认为绩效就是扣工资▪ 绩效考核无用▪ 企业重绩效结果,而忽视绩效辅导,最终结果令组织和个人都不满意▪ 认为公司的绩效管理不够科学

知人善察—打造职业面试官

首先,这会导致企业将无法吸引和留住最好的人才,直接影响企业的业务发展和竞争力;其次,企业将面临高额的人力资源成本和业务中断等问题。最后企业的声誉和雇主品牌形象也会受到影响,面试官作为企业招聘过程中至关重要的一环,其职业水平和能力就显得尤为重要。本课程旨在为面试官提供职业的、必要的技能和知识,帮助他们提高招聘效率,确保招聘到最合适的人才。

招聘策略与面试技巧

【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准和方法。没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失。 那么,如提高员工招聘的质量?如科学评价人才的能力和素质?如何让背调不走过场?面对一堆招聘面试工具,到底哪些经典的招聘面试工具是经过实战检验的,并且在实际面试中

直线经理必备的实战招聘面试技巧

如何选取合适的测评方法?高效又精准?如何建立准确的测评标准?招聘环节是构建企业人才竞争力的第一道关,把好这道关,招到优秀且又符合企业的合适人才,掌握准确的人才标准,及高效的面试技巧,这是招聘甄选的策略。本课程采用旨在帮助面试官建立人才标准,提升面试技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业发展和职位要求的人才。

岗位竞聘精讲课—面试技巧与演讲呈现全解

【课程背景】在当今竞争激烈的职场环境中,内部管理岗位的竞聘不仅是对个人专业能力的考验,更是对其综合素养和表达能力的挑战。本课程旨在通过系统化的训练,帮助学员深入理解竞聘流程和评估标准,全面分析岗位要求与公司文化,精准自我评估,并通过结构化表达和非语言沟通技巧,有效展示个人亮点和专业优势。课程特点在于结合实际案例分析、角色扮演和模拟演练,强化学员的实战能力和应变策略,同时注重个性化展示和持续改进,确

叶新丽

叶新丽老师 人力资源管理实战专家华中科技大学硕士武汉纺织大学硕士生导师19年人力资源管理实战经验IPP国际绩效改进师岗位经验内化©项目授权认证讲师《贝尔宾-高绩效团队》认证顾问《敏捷绩效领导力》认证讲师《极简绩效》认证讲师《五维人才官》认证讲师曾任:华住酒店集团(全球酒店集团7强)丨HRD曾任:阿里巴巴集团丨区域大政委▶擅长领域:绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人