面试技巧
人才招聘体系构建与面试技巧提升实务
【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失!运用不规范的招聘管理,企业招聘工作忙而无功!种种这些无疑都将导致企业在激烈的人才竞争中处于劣势!那么如何才能赢得人才争夺战的胜利?如何科学评价
跟腾讯资深HR经理学面试
前瞻性结构化面试技巧与实战【课程背景】:作为面试官的你,是否遇到过以下问题?1.企业战略下人才管理和招聘的关注点。2.手拿简历,不知道如何问、问什么?3.很完整和和完美的简历,简历内容是否属实?4.如何基于人才画像和甄选标准判断问题候选人深层特质?5.候选人都是 90 后 95 后的小鲜肉,如何应对?6.候选人的回答天衣无缝,说的那么好,实际工作中一定能做的好吗?7.同一候选人,初试官和复试官的面
基于核心胜任能力的行为性STAR面试技巧
培训收益掌握人才画像设计的基本要点及在人才甄选中的运用要点,提升人才甄选的有效性掌握基于岗位核心胜任力的行为性STAR面试技巧,提高面试鉴别能力了解新员到岗后的管理工作要点,提高招聘留用率培训大纲破冰,讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.木桶理论--人才甄选的要点人岗匹配人团匹配

