项目管理
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领导力驱动项目管理---项目管理中的领导力与团队协作进阶

领导力驱动项目管理---项目管理中的领导力与团队协作进阶
【课程背景】在当前快速变化的市场环境中，企业对于项目管理能力的要求日益提升。然而，许多企业在项目管理过程中面临着一些共同的挑战。项目经理们在团队构建与激励、领导力和团队协作、面对不同的上级和团队成员，缺乏有效的沟通技巧和冲突解决能力，影响了项目的顺利推进，也制约了企业的长期发展，主要有以下问题：▪ 团队构建与激励不足：团队构建缺乏系统性，激励手段单一，导致成员积极性不高。▪ 领导力与团队协作缺失：
管理运营 2025年07月27日

极简项目管理-如何有效组织多元团队

极简项目管理-如何有效组织多元团队
数字化建设相关重要工作通常需要跨部门 、跨领域的协作，需要发挥团队合力，通过项目群及项目的 方式来高效落地 。如何在项目执行中，做到思路统一 、方案一致 、工作项清晰 、分工责任明确 、时间与结 果可预期等？
管理运营 2025年07月31日

金宗杰

金宗杰
金宗杰老师 敏捷DevOps项目管理专家曾任：用友网络（软件，中国ERP企业TOP1）项目负责人曾任：易到用车（互联网，全球网约车鼻祖） 敏捷教练曾任：大搜车（互联网，汽车行业独角兽） 项目经理 PMO曾任：斯普信（IT服务，云服务领跑者）DevOps解决方案总监证书：信息系统项目管理师证书：美国PMI协会认证 PMP项目管理专业人士证书：美国PMI协会认证 ACP敏捷项目
项目管理 2025年07月17日

品西游 学项目管理©

品西游 学项目管理©
本课程以《西游记》故事为案例背景，在轻松诙谐的氛围中生动地讲述着大家都能懂的项目管理故事，深入浅出地向广大读者呈现出项目管理的知识工具技术与方法，展现出一幅精彩鲜活的项目管理画面。掌握项目管理，更新管理技术，创新管理思维，提升管理效能，使管理与时俱进。
管理运营 2025年07月23日

项目管理实用工具与技术

项目管理实用工具与技术
利刃在手，所向披靡[Introduction课程说明]前言：项目管理是使管理效能激增的利器。但学习了项目管理的理论与知识，并不意味着，我们就能有效运用项目管理的方式来保障工作结果的达成。其中很大的一个原因就是，我们缺乏有助于推动知识与理论实践的工具与技巧。我们想做，也知道了怎么做，但却做不好，甚至做不到。理论与实践间最好的桥梁就是实用的工具与技术，便于管理者借助其将理论付诸于实践活动中去，为管理工
管理运营 2025年07月16日

流程优化项目管理

流程优化项目管理
▪课程背景在21世纪，持续的竞争优势将更多地出自新流程技术，而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，就应该采用以流程优化(BPI)为基础的竞争策略。事实上，多数企业都在进行结合自身业务的发展，实施零散的流程改进组织工作，但由于缺乏有效的组织管理手段，实施效果不尽人意。甚至一些临时的流程管理组织由于不能有效地促进业务发展，逐渐被边缘化，整个流程推进工作限于被动。在此背景
管理运营 2025年07月06日

项目管理与实践

项目管理与实践
课程背景• 项目是企业运营活动的单元和基础• 项目管理的质量直接影响到企业绩 效• 凡是优秀的企业往往都非常重视项 目的管理• 项目管理的好坏直接影响到战略的 落地与执行• 本课程将基于国际上最先进的项目 管理方法论 ，结合各类企业实际 ， 帮助企业高效打造项目管理团队、 项目管理机制及项目管理文化学员对象• 企业
管理运营 2025年06月26日

组织级项目管理体系建设与实践落地

组织级项目管理体系建设与实践落地
【课程背景】大多数企业采用以项目为单位的项目管理模式，也就是各项目独立管理，这种传统模式只适用于几个、十几个项目的场景，如果企业项目数量增加到成百上千时，单项目管理模式则愈发力不从心，弊端会被逐渐放大，乃至将企业资源拖向深渊。出现此类问题的典型症状包括1）碎片化项目越建越多，导致重复建轮子和孤岛林立2）项目资源投入草率、缺乏评判标准，草草上马又草草结束3）项目财务收益和非财务收益不明显，没人关心4
管理运营 2025年07月24日

丰志强

丰志强
丰志强老师 企业级项目管理体系及敏捷实战专家曾任：泰康健投（医养大健康行业，世界500强）科技助理总&PMO负责人曾任：腾讯高级项目经理曾任：人人游戏PMO高级经理曾任：亚联创新集团（亚洲金融合作联盟旗下）总经助&管理创新事业部负责人全球软件案例研究峰会项目管理演讲嘉宾项目管
项目管理 2025年06月09日