项目管理
研发质量管理&项目管理务实
【课程背景】“核心技术靠化缘是要不来的,只有自力更生”,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语),很多企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:1.认为项目管理是一个只需要跟踪项目进度输出项目
项目化的经营管理之道
项目管理是一门研究“如何把事办成,把目标落地并使成功可复制”的学问。如: 十八大召开、汶川抗震、举办奥运会、企业上市、新产品研发、招投标、同学聚会等等,都是项目运作。
组织级项目管理体系建设与实践落地
【课程背景】大多数企业采用以项目为单位的项目管理模式,也就是各项目独立管理,这种传统模式只适用于几个、十几个项目的场景,如果企业项目数量增加到成百上千时,单项目管理模式则愈发力不从心,弊端会被逐渐放大,乃至将企业资源拖向深渊。出现此类问题的典型症状包括1)碎片化项目越建越多,导致重复建轮子和孤岛林立2)项目资源投入草率、缺乏评判标准,草草上马又草草结束3)项目财务收益和非财务收益不明显,没人关心4
企业经营绩优利器-项目管理
【项目背景】本项目为医药企业定制。项目总体目标是实现:可以根据项目状态决策出该项目对应的项目管理方式;根据项目管理方式制定项目管理规划合理配置资源,确保项目按预定关键节点达成,提高项目交付速度。【课程背景】本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础(比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP