常用项目管理与计划管理工具
主讲：徐砚烽课程背景：目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的团队的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。课程收益：1. 学习项目管理和计划管理中所运用到的科学管理工具，掌
项目管理
项目定制化沙盘全过程全周期管理
工程项目的一年四季主讲：吴建宏老师【课程背景】在快速变化的建筑行业中，建设工程项目全过程管理成为了确保项目成功的关键因素。本课程旨在深入探讨建设工程项目从前期策划、设计、施工到后期维护的全周期管理策略和实践技巧。我们将从项目启动阶段开始，讲解如何进行项目需求分析、目标设定和可行性研究，确保项目在正确的轨道上启动。接着，我们会介绍设计阶段的管理要点，包括设计方案的优化、成本控制和时间进度的管理。课程
汽车行业项目管理实战训练
主讲：徐砚烽，在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?如何做好项目管理中的有效沟通等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。
数字化项目管理实战沙盘
“三分产品，七分交付”，这数字化管理界所熟知的一句话，足以道出项目实施在项目环节中的重要作用和地位，基于实际项目的关键阶段与核心场景，本沙盘聚焦一个大项目的实施全流程，借助场景带入的方式，帮助学员更好地体验“成功的项目管理就是各相关方满意+高效高质量达成目标的一个过程”，以双赢思维推动项目的成功应用。
AI时代项目团队必备“降龙十八掌”训练营
【课程背景】AI 时代，市场、业务和组织的进化节奏变得越来越快，大部分项目的“半衰期”从 18 个月缩短到 6 个月，传统项目管理的“瀑布-甘特-里程碑”在 AI 洪流里变成慢动作。2024年PMI联合80 Level的调查显示，受访者认为“团队中缺乏相关领域的专业知识和技能”是导致项目失败的主要原因之一，占比高达53.0%；其次是“外部不可控因素”，占比30.6%。企业真正缺的不是“更多流程”，
项目管理五步实战演练
（全套工具与模板）项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力
产品开发项目健康管理实战
从技术落地到商业价值闭环主讲：胡芳老师，课程核心价值在于：教团队学员用“以终为始”的3个核心逻辑（落地可行性、风险可控性、商业关联性），把技术动作和商业结果全过程绑死，让产品开发的项目决策与运行不会跑偏。通过轻量实战，帮助团队避开“重技术、轻落地”的一堆坑，让产品开发从“技术导向”变成“结果导向”，以确保研发投入能转化为实实在在的商业价值。
