项目管理

项目管理实战

通过生动的演示、结合学员实际工作的实战案例,学员们们将在培养有效的事务管理技巧的同时,获得即刻可用的工作方法和流程。学习结束时,您将应该能够将新的知识、技术、方法及流程应用到实际工作或项目中去。

项目管理培训

培训时间:3天1. 项目概述2. 项目管理概述3. 项目生命周期与组织4. 项目管理过程5. 项目整体管理6. 项目范围管理7. 项目时间管理8. 项目质量管理9. 项目成本管理10. 项目人力资源管理11. 项目沟通管理12. 项目风险管理

项目管理沙盘模拟实务(医药行业)

(2天,医药/医学行业版)现代企业管理中,项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式,大多数企业管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从医药行业的角度看,大到一个新药品的研发、完成GMP认证、各期临床试验、新药品的上市推广,小到召开一次基药品种招商会、为某新药品申请生产批文等,这些都是项目,都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理

项目风险管理务实

风险管理的目的是为风险决策提供依据以及借助各种风险分析和控制方法,以最小投资谋取最大保障的管理活动,本课程系统讲解项目风险管理的流程,从风险规划、风险识别、分析和排序、风险应对措施到风险控制。并结合项目的案例,全程进行实战演练。

华为项目管理(PMO)

如何让项目管理更加规范?如何确定项目的范围和边界?如何更好管理项目质量/如恶化有效控制项目管理风险?本次培训将为您一一解惑。

软件项目管理

NPD-SoftwareProjectManagement课程背景根据Standish Group CHAOS提供的最新统计资料显示:1.31%的项目在尚未完成前就被取消了2.88%的项目都超出了预算、进度随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模日益庞大,软件项目开发的高失败率使我们清醒意识到个人单打独斗的作坊式开发方式已不能适应发展的需要。软件项目开发迫切需要实现如下转变:

丰志强

丰志强老师 企业级项目管理体系及敏捷实战专家曾任:泰康健投(医养大健康行业,世界500强)科技助理总&PMO负责人曾任:腾讯高级项目经理曾任:人人游戏PMO高级经理曾任:亚联创新集团(亚洲金融合作联盟旗下)总经助&管理创新事业部负责人全球软件案例研究峰会项目管理演讲嘉宾项目管

项目计划编制实战训练营

以事先精心筛选的企业实际项目案例为基础,讲师与学员高度互动,汇集项目团队中的关键人员,通过高度集中和相互协调的计划编制过程,目的是生成能够保障项目顺利完成的可行的项目管理计划。从而使团队成员对项目目标和工作内容有一个清晰和共同的认识,为下一步的行动奠定基础。

业主方工程建设项目管理实战

很多业主方迫切需要对业主方项目经理及其工程建设相关人员进行系统化、规范化、整体性的培训,以提高业主方工程建设管理水平。该课程由拥有多年项目管理实战经验与项目管理企业咨询与培训经验的业界权威讲师来担纲,将倾情与学员分享在业主方工程建设项目管理实践方面的丰富经验。

高效项目管理需要强执行团队管理

【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,企业转型升级成为必然趋势。金融、制造业、能源业等传统行业面临着前所未有的挑战与机遇,项目的成功实施和高效团队的打造成为企业提升竞争力的关键。本课程旨在帮助学员掌握先进的项目管理和团队管理理念、方法与工具,提升企业在传统行业中的创新能力和应变能力。【课程收益】掌握项目管理的核心流程和方法,提升项目的成功率,并学会运用有效的团队管理策略,激发团队成员的潜力;提升