风险管理

房地产企业风险管理

含PPT讲义、EXCEL文件、WORD模版、报告以及“房地产企业全面风险管理课程沙盘”等多种讲义模式。通过学习本课程,将会使您了解中国房地产企业全面风险管理课程历史、实践、实施现况,具备风险理念,并做到使房地产企业发现风险点,分析风险点,从而避免风险的发生。通过简短讲解搭建房地产企业、建立组织机构、讨论交流,头脑风暴等展示了房地产企业风险理论和实践

宏观分析在风险管理中的应用与实践

【课程背景】宏观经济周期与宏观调控政策关系到千千万万企业的生死存亡;多少企业在短期内顺风飞扬,随着宏观大势获得了惊人的财富后,继续激进的经营策略,盲目扩产、加码杠杆,而在经济周期的转向和宏观政策的调整的时刻,瞬间土崩瓦解,功亏一篑!系统性的风险一旦来到,对很多企业将是毁灭性的打击。但社会实践中,很多企业对宏观经济并不敏感,将大部分精力集中在自己的领域内,所有的资源都用来拓展市场、发展企业;但却忽略

内控与风险管理

促进合规经营与价值创造课程背景:企业高质量发展的基础是合规经营,企业需建立健全内控与风险管理体系,细化关键环节管控措施,严格合规与内控制度执行,提高合规与风控管理水平,实现合规与内控管理标准化、流程化、智能化。企业需严把合规关口,业务部门、财务部门与内控管理部门深度参与企业重要规章制度的制定,参与战略规划、经营管理、投资等重大事项决策,参与业务模式设计、项目评估、合同评审等重点环节,强化源头合规把

企业四大风险管理

课程介绍:风险是对目标产生影响的不确定性。风险可能会来,也可能不会来,但在当今各行业竞争激烈、不确定性高的商业环境中,风险管理已经成为企业成功的关键因素之一。全面风险管理已经是企业管理者必须重视和实施的重要策略,是刚需的管理要求。对企业来说,风险融于业务。风险发生的可能性和影响度,被大多数企业当成高风险与否的标准,决定了企业不同水平的资源投入和管理。是规避风险,是降低风险,还是转移风险,是接受风险

国有企业法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设

主讲:林承铎【课程大纲】一、国有企业管理人员全面风险管理(一)全面风险管理、合规与内部控制关联性解读(二)全面风险管理工作的具体开展(三)全面风险管理体系建设1、 组织架构与三道防线建设(适当性与有效性)2、 企业文化与风险管理(企业管控三角理论)3、 操作风险管理暨内部控制与合规风险(边际效益递减)4、 案件防控(非现场数据挖掘技术)二、国有企业全面风险管理的工具(一)全面风险管理的三大工具1、