BLM战略规划与战略解码
课程收益：1、了解战略的内涵与本质2、深刻理解战略管理常用的分析工具3、 了解基于BLM的战略制定步骤4、 了解基于BEM模型的战略解码技巧5、掌握“化战略为目标”的落地操作课程说明：战略大师明茨伯格先生说：“在一片未知的水域，谁给船只设定规划好的线路，会让船只撞上冰山的可能性达到最高。”那又如何在未知的水域，制定好战略并嗅到钱的味道呢？对于企业家而
魏龙祯
左手TUP、右手OKR
课程说明：VUCA时代，企业成功的模式愈发确认。除了需要明星产品和英雄之外，高素质的团队、有归属感的文化，以及对梦想的追逐，都是企业必不可少的要素。如何能在日常的运营中，将上述的要素同时孵化，则是企业未来管理的方向。有远见的企业管理者，属于掌控让事件发生的人，不约而同的将目光集中在TUP和OKR之上。TUP脱胎于支撑华为成功的内部股权激励制度，是支撑华为从胜利走向更大胜利的核心驱动力。华为之所以能
打造力出一孔利出一孔的绩效文化
《打造力出一孔利出一孔的绩效文化》课程，系作者对华为企业文化近20年研究的基础上提炼而成的方法论。该方法论在国内企业文化认知领域，属于前瞻性和突破性的思维。以科学的视野，解析华为企业文化的生成机理与发展逻辑，并系统性的介绍了真正的企业文化如何孵化，企业创始人的价值观如何通过可落地的方式方法转化为员工的价值信条与行为准则。
巅峰销售-从线索到回款
课程收益：1、分层次深刻认知营销的理念2、建立顶级的营销思维3、掌握销售项目运作的方法论与操作步骤4、提升个人营销技能5、提高企业负责人对营销团队的管理能力课程说明：把握市场上的每一个营销契机，建立端到端的作业流程，并赢得高质量的商务合同，是所有营销团队的心愿。为了提高大客户销售的成功率，华为从大量的营销案例中提炼总结，并融合IBM、埃森
高价值客户开发与维护
《高价值客户开发与维护》课程，从事物发展的逻辑角度，梳理大客户营销的本质，并提炼总结出顶尖的大客户营销思维，有效指导营销人员大客户的开发和维护。课程核心内容来源于华为LTC业务模块，LTC是华为公司三大业务主流程之一，2010年由IBM、埃森哲等公司为华为倾力打造。
数字纪元时代的终端制胜之道
学员收益：1、了解数字纪元时代及其影响2、刷新营销的认知3、渠道建设与客户管理的变与不变4、了解华为终端体系的操作课程说明：终端制胜，不是靠促销制胜，不是靠产品制胜，也不是靠关系制胜，而是靠契合时代发展的方法论制胜。随着数字化时代的到来，渠道为王、终端制胜的经营理念正在发生深刻的演变。渠道的管道型价值被削弱，消费者的购买行为更加难以预测和引导，渠道商
