课程背景
近年来，中国银行业零售业务正面临前所未有的挑战与机遇。一方面，客户金融需求日趋多元化、个性化，传统的产品驱动型营销方式难以满足客户期待；另一方面，互联网平台、消费金融公司以及新兴金融科技企业，正以前所未有的速度侵蚀银行零售业务的核心领域。数字化、智能化正在成为银行转型的必由之路。然而，银行在零售业务营销中普遍存在痛点：目标客群洞察不足、产品与客户需求脱节、营销活动效果难以量化、组织协同效率低下。与此同时，人工智能、大数据、移动互联网等新技术，正在为零售业务的精准营销、客户经营、商业模式重塑提供强有力的工具。本课程正是在这一背景下设计，旨在帮助银行零售从业人员掌握数字化与AI赋能的全新营销范式。
《银行零售业务营销新范式》是一门专为中国银行业零售条线量身打造的课程，系统融合银行实务经验、互联网思维、数字化营销方法与人工智能应用场景。课程以实战为导向，兼顾战略视野与战术落地，采用“讲授+案例+实操演练”的形式，帮助学员在有限时间内形成系统性认知，并具备立即应用到实际工作中的能力。课程从零售营销目标模型、重点环节、品牌塑造、数字化转型、AI应用、总分支联动六个方面展开，既有顶层战略设计，又有基层执行落地，最终帮助银行建立以客户为中心的数据驱动型营销体系。
课程收益：
● 系统建立一套零售业务数字化营销的知识体系
● 培养一批既懂银行业务又懂互联网思维和AI应用的营销骨干
● 形成一批可落地的营销方案和工具包，便于后续推广应用
● 提升组织整体的客户洞察力、产品匹配力和活动执行力
● 促进总分支联动，提高全行零售营销的整体作战效能
● 掌握零售营销的顶层逻辑和目标模型，避免盲目执行
● 掌握系统性的营销流程，包括目标洞察、产品匹配、活动策划与转化
● 学会利用数字化与AI工具提升效率与效能
● 增强营销方案设计与执行的能力，具备落地实操经验
● 提升与客户的沟通与关系经营能力，打造长期客户价值
课程时间：2天，6小时/天（可根据银行具体需求，精炼为1天精华版或扩展为3天深度工作坊）
课程对象：各商业银行零售条线负责人、零售金融部/个人金融部管理者；分行及支行行长、零售条线中层干部；客户经理、财富顾问、营销骨干；银行数字化转型、数据治理、智能营销相关岗位人员
课程方式：采用“讲授+案例+小组实操+成果汇报”四位一体的方式
课程大纲
贯穿式实操演练任务：
1. 任务描述，每个小组认领一项任务
1）手机银行APP推广
2）私人银行客户专项理财产品销售
3）瑞辛咖啡联名信用卡营销
4）品牌贵金属销售
2. 交付物及交付时间
1）交付物：综合性或者专项营销方案
2）交付时间：课程最后环节
3. 实操演练过程讲解
1）需求理解：每个小组指派一名代表，对本小组的任务进行分析讲解
2）完善方案：每一章节讲述完毕后，结合章节内容，完善营销方案
3）汇报讲解：培训结束后，每个小组派代表完整讲述本小组营销方案
4）交叉互评：每个小组交叉点评其他小组的营销方案
第一讲：零售业务营销目标模型
导语：欲穷千里目，更上一层楼。谋事、谋人、谋局，厘清零售营销的层次与目标，确保方向正确，行动有效
一、零售业务营销目标层次
1. 谋事：战术层——业务、执行
1）业务指标（规模类、产品类、收入类）
2）影响力指标（品牌知名度、市场份额、新客获取）
责任主体：一线人员
2. 谋人：策略层——关系、价值
1）客户关系指标（产品持有数、客户活跃度、客户满意度）
2）客户价值指标（客户综合贡献度、客户结构优化）
关键要点：客户的成长和忠诚，营销要从“单次交易”转向“持续经营”
3. 谋局：战略层——生态、转型、品牌
1）商业模式演进（商业模式成功率）
2）核心能力构建（数据资产化、组织智能化）
3）品牌价值主张（品牌形象塑造、品牌性格打造）
二、零售业务营销的三个战场
1. 天：线上营销——空军部队、广泛覆盖、精准营销、低成本引流
目标：品牌曝光、高效获客、活跃提升、数据收集
渠道：公域（微信、抖音、头条、）、私域（抖音、微信公众号、企业微信）
2. 地：物理网点营销——陆军要塞，巩固信任，攻克难点，深度服务
目标：复杂产品转化、高净值客户经营、品牌信任背书、本地化社区深耕
渠道：网点厅堂、合作场景、线下沙龙
3. 人：客户经理+私域流量主——特种部队，负责建立信任、维护关系、创造终身价值
目标：客户关系深化、综合价值提升、口碑推荐
渠道：企业微信、社群运营
三者之间的关系：“你中有我，我中有你”的协同关系
1）“天”用于高效获客、广泛传播、数据沉淀
2）“地”用于深度体验、复杂转化、信任强化
3）“人”用于关系升温、个性化服务、价值深耕
实操演练：本讲作为“起锚”模块，小组基于任务快速构建方案的“目标骨架”
第二讲：零售业务营销的重点环节
导语：工欲善其事，必先利其器。从“想到”到“做到”，拆解十一关键环节，让营销策划滴水不漏
一、洞察与定位（客群+目标）
1. 目标客群洞察
1）数据维度洞察：基础属性、资产属性、行为属性
2）场景维度洞察：人生阶段、消费场景、兴趣圈层
3）AI赋能洞察：聚类分析、预测模型、动态画像
2. 明确营销目标
1）战略目标：品牌目标、模式目标、能力目标
2）策略目标：关系目标、价值目标、活跃目标
3）战术目标：业务规模、产品销量、客户数量
三、策划与设计（产品+价值+创意）
1. 匹配产品矩阵
1）引流型产品：低门槛、高感知、易转化
案例：新客专享理财、现金红包、小额信用贷
2）利润型产品：高价值、高粘性、银行核心利润来源
案例：按揭贷款、大额存单、复杂保险、私人银行服务
3）品牌型产品：代表银行形象、创新性强、有时不直接盈利
案例：绿色金融产品、慈善信托、尖端数字服务
2. 设计价值主张
1）核心价值
a产品价值：利率、费率、收益率
b功能价值：审批快、额度高、灵活支取
2）附加价值
a权益价值：开卡礼、支付立减金、积分兑换
b服务价值：专属客户经理、VIP通道、快速客服响应
3）情感价值
a身份价值：尊贵感、归属感（如私行客户俱乐部）
b情感价值：安全感、关怀感（如针对老年人的贴心服务）
三、执行与触达（渠道+活动）
1. 确定沟通渠道
1）天-线上全域
2）地-线下网点
3）人-私域联动
2. 策划活动方案
1）活动创意：紧扣热点、引发情感共鸣
形式选择：抽奖、拼团、答题、打卡、游戏化任务
2）节奏规划
a预热期：制造悬念，引发关注（KOL爆料、倒计时）
b引爆期：集中资源，最大化曝光和转化（直播、限时优惠）
c延续期：持续发酵，长尾转化（故事分享、成果展示）
3）预算与资源
3. 整合服务方案
1）客户旅程优化
2）服务支持
4. 策划宣传方案
1）内容创意
——文案体系、视觉设计、视频素材
2）媒体排期
5. 阶段控制和节奏
1）过程指标监控：每日监控、预警机制
2）灵活调整：渠道调整、素材调整
四、转化与评估（转化+评估）
1. 策划转化方案
1）转化漏斗设计
a环节设计：从“看到-点击-填写-提交-成功”每一步的优化
b降低门槛：提供预填信息、预审批额度等功能
2）跟进策略：即时跟进+分层跟进
2. 评估体系：
1）效果评估
a业务指标：ROI（投资回报率）、获客成本（CAC）
b客户指标：新客质量、老客复购率、NPS（净推荐值）
2）过程评估：团队效能、渠道效能
3）总结归档：结案报告、知识入库
实操演练：聚焦“环节链条”注入，学员将第一讲的目标骨架扩展为“流程蓝图”
第三讲：零售业务营销中的品牌塑造
导语：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。品牌不只是广告，而是全旅程的体验塑造，是零售竞争的最高境界
一、战略定位：我们是谁？（初心与灵魂）
1. 确立核心价值主张
1）操作方法：访谈或者问卷；回答：最想被客户记住的是什么？
——最可靠、最创新、最懂你、最温暖；要么第一、要么唯一
2）交付物：一句清晰的品牌承诺
2. 定义品牌性格
1）操作方法：讲品牌拟人化；回答：它是什么性格？
——专业、聪明、贴心
2）交付物：一套品牌性格指南
二、组织保障：确保言行一致（骨骼）
1. 内部品牌共识
1）操作方法：内部宣贯，理解并认同品牌定位和性格
2）交付物：品牌内部手册、品牌文化内部宣讲课程
2. 激励考核机制
1）操作方法：讲品牌体验类的指标纳入考核体系（客户满意度、问题一次解决率）
2）交付物：新版本绩效考核方案
三、体验打磨：每个触点都强化证明自己（血肉）
1. 广告与内容触点
1）所有宣传物料均严格遵守《品牌性格指南》
2）讲品牌故事，而不是只讲产品
案例：招商银行“金葵花”品牌
2. 数字与交互触点
1）APP/网站的体验风格设计：创新（操作流程极致流畅和炫酷）、可靠（安全感和稳定性）
2）个性化交互：使用客户姓名、基于客户偏好，传递符合品牌性格的文案内容
3）AI赋能：利用生成式AI，生成千人千面的成体系的品牌语言集
3. 人与服务触点
1）客户经理：品牌经理的风格与品牌形象和性格之间的协同关系
2）网点空间：网点的设计、灯光、音乐、布局都应与品牌性格相符
四、测量迭代：倾听与进化（代谢）
1. 品牌健康度跟踪
1）四度评估：知名度、认知度、美誉度、推荐度
2）交付物：品牌健康度评估报告
2. 客户反馈闭环
1）建立机制：客户意见的收集、分析、反馈机制
2）应用：产品部门、品牌部门信息共享
实操演练：注入“品牌灵魂”，将前两讲的流程注入情感层
第四讲：数据智能双驱动 - 业务营销的数字化底座与AI赋能
导语：苟日新，日日新，又日新。数字化转型与AI不是选择题，而是生存题，它重塑数据、流程、组织与文化
一、数据治理、标签体系与模型规则
1. 业务营销与数据治理
1）统一数据源头：打破条线壁垒，实现客户数据一体化
2）提升数据质量：数据采集、清洗、校验，保证数据准确
3）合规与安全：遵循监管要求，确保数据隐私与安全
2. 业务营销与数据应用
1）客户画像：基于多维度数据（交易、行为、场景）刻画客户
2）精细化运营：对客户分层分类，提供差异化服务
3）预测分析：基于历史数据预测客户需求，提前推送产品
3. 业务营销与模型规则
1）信用评分模型：辅助零售贷款的精准授信
2）推荐引擎模型：提升产品推荐的相关性
3）流失预警模型：识别客户流失信号，提前干预
4. 业务营销与标签体系
1）客户标签：基本属性、交易行为、偏好习惯
2）产品标签：风险等级、收益特征、适配客群
3）场景标签：消费场景、生活事件、社交属性
二、AI在效率、效能、创新三层级的应用
1. 用AI提升业务营销效率：精准促成交易
1）智能外呼：机器人进行初步触达，降低人工成本
2）推荐算法：AI根据客户行为推荐合适的产品
3）A/B测试：智能化迭代营销话术与素材，提升转化率
2. 用AI提升业务营销效能：深化客户关系
1）智能客服：7*24小时在线，提高客户满意度
2）客户情绪分析：通过语音/文本识别客户情绪，指导客户经理沟通
3）社群运营助手：AI辅助客户经理进行社群管理和个性化沟通
3. 用AI驱动业务创新：重塑商业模式
1）智能投顾：提供千人千面的投资组合建议
2）场景金融：通过AI识别客户生活事件，提供嵌入式服务
3）虚拟营业厅：AI驱动的元宇宙网点，创造沉浸式体验
实操训练：AI应用实操系列（任选2个）
案例1：用AI进行客户画像
案例2：用AI提炼产品特点
案例3：用AI拟写营销/宣传/服务方案
案例4：用AI设计宣传素材（朋友圈文案、短视频脚本）
实操演练：嵌入“数字引擎”，用数据量化前述模块。AI“实战注入”直接用工具生成内容
第五讲：总分支联动营销策划与组织-5步作战法
导语：兵马未动，粮草先行。通过“五步作战法”实现总分支协同，提升零售营销整体作战效能
第一步：战前筹备——总行搭建“中央指挥部”与“军火库”
核心目标：统一思想、统一工具、统一规则
1. 定策略（制定作战地图）
——明确战役目标、设计价值主张、划定主战场
2. 备弹药（打造数字化军火库）
——数据支持、工具支持、平台支持
3. 立军规（建立激励与考核机制）
第二步：全军宣导——召开“战前动员会”
核心目标：确保战略意图穿透到最基层。总行牵头，分行、支行全员参与
第三步：协同作战——陆空协同，立体打击
核心目标：各司其职，发挥各自优势，形成营销合力
1. 总行（空军司令部）：全域广告投放+集中智能触达+实时数据支援
2. 分行/支行（战区指挥部）：二次创作与落地+过程管理+疑难解答
3. 客户经理（陆军特种部队）：精准跟进；个性化营销+社群运营+线下转化
第四步：实时督战——用数据驱动过程管理
核心目标：要结果，更要管过程
1. 搭建作战指挥大屏
2. 每日晨会/夕会
第五步：战后复盘——论功行赏与迭代优化
核心目标：固化经验，形成闭环，让下一次战役更成功
1. 业绩清算与激励兑现：严格按照既定规则，快速、透明地发放奖金，树立信用
2. 全面复盘：数据复盘、过程复盘
3. 知识沉淀：优秀案例、成功话术、有效方法，放入银行的知识库，供全行学习
4. 优化迭代：优化客户画像模型、迭代营销工具、简化操作流程
实操演练：整合全讲知识，模拟“全军出击”
工具：《5大场景AI提示词库》《总分支联动作战手册》
授课老师
江浔楷 22年银行/金融科技公司实战经验
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
