课程背景
• 战略的制定与执行是企业管理最核 心的问题
• 如何做好企业的顶层设计和宏观战 略管理需要一整套严谨的工具和方 法
• 当企业制定好顶层设计之后，如何 高效地将顶层设计好的战略层层分 解到各个职能甚至是个人是每个企 业需要面对的挑战
• 本课程将为企业的高层及中层管理 者量身打造一套工具和方法
学员对象
• 企业高层决策者（董事会、CXO）
• 中层管理者（总监、部门经理等）
• 部分基层管理者及骨干高潜员工
学员收获
• 厘清战略领域的各种概念
• 建立起战略制定及分解中的理论框 架
• 深入学习战略制定及解码过程中的 重要工具
• 对目前企业中所面临的战略制定及 解码中的问题进行诊断和剖析
课程大纲
一、开场、背景介绍
二、战略管理基础
• 什么是战略
• 提问互动：战略举例
• 战略管理的重要性
• 战略管理的发展历程和趋势
• 战略分类
• 小组讨论：公司目前的战略描述
三、顶层设计与战略解码
• 战略解码的定义
• 企业的顶层设计与战略的关系
• 战略地图的绘制
• 财务层面
• 客户价值层面
• 内部流程层面
• 学习与成长层面
• 小组练习： 每个工具讲完都会 穿插对公司的战略进行分析
四、战略落地与执行
• 战略落地的定义
• 组织架构
• 绩效管理
• 领导力与企业文化
• 项目与流程
• 个人练习：行动计划
五、课程收尾
• 回顾、总结、布置作业
授课老师
枫影 企业数字化模型架构师
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
