课程背景：
说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱！
向领导汇报时，领导老是不耐烦，总让我捡主要的说！
写的文案，客户说看不懂，不愿意看！
你在写公文、汇报、方案、讲话、演讲、培训时
如何重点突出，逻辑思路清晰？
怎样搭建框架结构、组织语言顺序？
如何逻辑清晰地思考，提高逻辑思维能力？
用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、能理解、记得住？
金字塔原理广泛应用于思考、沟通表达、解决问题和开发培训课程。
思考：用结构思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。
口头表达：重点突出，调理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。
管理下属：分配任务时，思考周到、全面、严谨，不重叠无遗漏。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：中基层
课程方式：讲、练、演、评相结合，全程互动、迅速突破
课程收益：
● 能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达
● 能快速搭建思维框架，快速组织语句顺序
● 能逻辑清晰地思考，用最短的时间、最简洁的语言讲清观点
● 通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达，训练逻辑思维能力，掌握心理的控制与训练，从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力
课程大纲
第一讲：结构化思维之金子塔原理
案例：小李汇报被领导打断
案例：领导下达指令你能记住吗？
一、逻辑表达必学项
总-分-总练习
2.六种基本表达逻辑练习
3.结构化倾听画好三个框
二、论、证、类、比
1. 论-结论先行
——概括主题的三部曲
练习
1）掌握两条30秒抓住领导注意力
2）日常工作中如何提炼对公司的价值？
3）一句明确的主题请示汇报
练习 3分钟专业的汇报开场
2. 证-以上统下
——论点、论据、论证
举例：降低成本是提高利润的有效途径
1）面对逻辑混乱的表达者如何求证？-上推、下切、横扩
2）以上统下包含哪两种论证方式？
3. 类-归类分组
——有的分类为什么不符合原则？
案例：产业结构持续优化
案例：A城市经济增长放缓的报告
练习：将报告分三类
4. 进-逻辑递进
——四种逻辑顺序满足不用需要
1）演绎顺序
2）程度顺序
3）时间顺序
4）空间顺序
练习：猜猜看
第二讲：金字塔在工作汇报的运用
——汇报前向保安学习灵魂三问？
1）我要讲什么？
2）领导想听什么？
3）我想达到什么目的？
一、四个核心原则重新认识工作汇报
——四个原则，实现升职加薪的关键因素
1. 价值意识
思考：领导和管理的区别是什么？
——管理者的三个角色在不同级别的占比
2. 及时汇报
——六个关键时刻主动汇报让领导满意
3. 提前彩排
4. 上司视角
——三个问题搞清楚领导掌握的信息
二、工作周报三问把流水账升级为功劳簿
1. 我这周的工作亮点是什么？
2. 我的工作有什么问题和困难？
3. 接下来我需要上司帮我协调什么资源？
——三种情况可以向领导求助资源
——撰写周报的三个技巧让你脱颖而出
三、年中终结-被忽视的晋升跳板
1. 用三度法总结经验教训
2. 用故事汇报突出的成绩
——干工作有的人用心有的人用脑，差别在哪？
案例讨论：老罗买星巴克，谁的错？怎么解决
四．年底工作总结与汇报
1. 了解汇报对象对工作成果的判断标准是什么？
2. 工作总结的层次体现个人潜力和未来的价值
案例：输了就是赢了
案例：和棋是最高境界
——如何制定下一年工作计划
第三讲：工作请示与即兴汇报
一、两种不同思维的表达逻辑各有妙处
1. 漏斗式表达
2. 金字塔式表达
二．工作请示的三个模型
1. 事前PRES模型——工作请示的表达逻辑
2. 事前NPA模型——推荐请示一个很有必要性的方案
3. 事后POP模型——请示两套或者多套方案利弊请领导决定
三．即兴3分钟工作汇报HMAA公式
1. 抓手：吸引听众注意力
2. 要点：一句话总结要点
3. 结构：汇报工作结构的四种模式
4. 呼吁：怎样呼吁行动
——结构体的组织模式
1）原因模式
2）方法模式
3）情况反映模式
4）时间顺序模式
练习：实战汇报练习
第四讲：好演讲-三分讲七分演
一、讲师在公众演讲时职业形象不专业的五种表现
1. 形象不专业
——着装暴露缺点，失去信任
2. 不懂尊重人
3. 内容不熟悉
4. 举止不专业
——站姿举止眼神10宗罪
5. 语言不专业
练习：去掉语言的嗯啊词
二、演讲者正确的站姿
练习10分钟
1. 提升形象影响力
2. 塑造良好形象的五个方法
三、握麦暴露你的专业度
1号位：歌手
2号位：主持人
3号位：演讲高手，培训师
四、肢体语控场的武器
1. 专业手势语言具备：稳，大，慢
视频案例
2. 常用五类手势：数字类、阶段类、切菜类、环绕式、巴马式
练习：“一个大西瓜”
3. 手势的五要素：手往哪放？分界线、库位、以肩代肘、禁忌
练习：“瞬间改变”
第五讲：图表运用-图表在视觉化呈现
一、两个原因告诉你图表多重要
1. 图表是如何提高过剖同效率的
2. 图标是如何帮助我们找到问题的
练习：三线表格制作
二、怎样的表格才算好表
1. 选对逻辑 简洁大方 一阵见血
2. 如何利用PPT抓住听众注意力
三、四种图表展示一组汇报
案例：建议涨工资如何汇报能打动领导
——用可视化图形表达关系
第二天下午分组比赛，评分表打分。根据人数确定比赛方式
——30人以下每人讲，30人以上分组讲
授课老师
于沣然 实战TTT训练专家
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
