俞平老师 跨文化领导力教练
中、英双语授课
华东师范大学心理学硕士
英国UEA经济学硕士
国家二级心理咨询师
PEPC认证咨询顾问
ICC国际认证教练
哈理逊评估（HA）国际认证教练
国际行动学习认证催化师
华东师范大学特聘讲师
敏捷领导力平衡罗盘创始人
曾任：雪松控股集团（民企，世界500强） | 培训总监兼企业大学执行校长
曾任：波士顿科学（外企，世界500强）| 学习与发展总监
曾任：沙特国家石油公司（全球最大石油公司，世界500强）|组织发展总监兼企业大学执行校长
擅长领域：
俞老师拥有超25年海内外学习与工作经历，20年以上世界500强企业实战经验，15年世界顶级企业高管经历，服务过多家世界500强知名企业，作为国内第一批在海外推进跨文化组织能力建设的实践者，在跨文化管理、人才培育、领导力建设与组织发展等方面拥有丰富的实战经验。熟悉外企、国企、民企的文化特征，具备甲方与乙方的工作经验，作为资深跨文化领导力与数字化组织发展实战专家，为各类企业提供跨文化组织发展策略、人才评估及领导力发展培训和咨询服务。
累计授课1000+天，学员100000+人，课程好评率超过95%。
实战经验：
01-在沙特国家石油公司任职13年，深耕企业文化建设、领导力发展与人才培养领域，足迹遍布中东、东南亚、东北亚、欧洲、美洲等20+国家和地区，在不同的文化背景与商业环境中积累了丰富且独特的实战经验。主导并深度参与了30+具有行业标杆意义的企业文化建设项目，直接影响员工规模超120,000人。主导开发的“未来领袖加速计划”，引入国际标杆企业的领导力测评工具与行动学习法，服务20+个国家的海外子公司高管领导力测评通过率从55%提升至95%。牵头搭建了覆盖核心能力矩阵的数字化学习平台，设计的“双通道职业发展体系”帮助技术型人才晋升率提升40%，关键岗位人才保留率从52%提升至89%。
02-在全球医疗科技巨头--波士顿科学（Boston Scientific）的亚太区及中国区工作期间，以「本土化洞察+全球化视野」为双引擎，主导实施多个战略性领导力与人才发展项目，覆盖中国、日本、韩国、东南亚等12个国家和地区，直接触达超2,000+名核心人才，系统性提升医疗行业高端人才的创新领导力与市场攻坚能力。
03-在雪松控股集团任职培训总监兼企业大学执行校长期间，负责制定企业人才发展计划，搭建并完善职业发展体系和人才培育机制。特别负责集团及子公司《雪松行为基本法》的制定与完善，并实施了全员培训项目，覆盖人员涉及6大子公司，人数超50000。同时设计并全面推进“管培生培养”、“青年军”、“内生企业家培养”等项目，累计参加人数2000+，为集团实现5年“三个万亿”的宏伟目标做好了人才储备。
俞老师将多年在跨文化沟通与管理、人才评估与发展、组织领导力发展方面的深度实践，以非凡的洞察力和创造力，将全球三大人才评估体系之一的哈理逊评估的精髓，巧妙融入到自己的专业体系中，经年累月的钻研，锤炼出一整套符合中国国情、系统性强、行之有效的组织诊断、人才评估以及领导力发展数字化工具和系列课程（敏捷领导力评估系统+敏捷领导力系列课程），为众多企业在组织发展、人才培育、文化建设等关键维度注入强劲动能，带来极具前瞻性与落地性的积极变革。
主讲课程：
跨文化系列：
《跨文化沟通与合作》
《企业出海的文化融合》
《踏浪海外前沿——解锁海外安全风险知识与前沿防范策略》
《政观全球风云商探无限机遇——解锁全球政治与商业密码》
敏捷领导力系列：
《自驱领导力》
《敏捷领导力教练》
《敏捷管理—反馈与辅导推动卓越绩效管理》
《AI点亮敏捷之光--开启高效敏捷组织转型新篇章》
授课风格：
国内为数不多的集“实战+咨询+成果+增值”四位一体的“引导式培训师”
实战——实践丰富，结合行业案例特性，个性化培训
咨询——量体裁衣，根据客户具体需求，定制化培训
成果——注重成果，把握学员实际问题，辅导式培训
增值——服务加码，培训与咨询为基础，增值化服务
◣ 逻辑清晰，思路明确：结构严密，从改变观念学习技能、认知自我到提升领导力，全方位启发学员成长；
◣亲和力强，气氛活跃：风格新颖，课堂幽默风趣，能够带领学员在具体运用中把知识熟练运用于实践之中；
◣实战性强，具体实用：通俗易懂，分析大量实际案例，进行“仿真式”学习，理论与实际相结合，讲解深入浅出。
俞老师自主开发的《敏捷领导力评估》小程序，是基于哈理逊评估模型并深度融入中国特色的创新之举。通过敏捷数字化系统赋能，该工具将组织文化、团队氛围、领导力状态等隐性元素转化为直观的“数字化+场景化”呈现形式。这些看似抽象却至关重要的因素，如今能够以精准的数据画像和鲜活的场景还原得以展现。这一突破性手段不仅为组织诊断和领导力发展提供有力支撑，更助力企业精准剖析问题本质，既加速组织战略落地，又促进个人成长与团队协作的协同提升，成为推动企业高质量发展的数字化引擎。
服务客户
近期部分授课案例：
为宁波银行讲授《高绩效管理者》，受到组织方和学员的高度好评，将该课程推广至宁波银行各地分行，返聘18期；
为恒丰银行讲授《敏捷转型—打造VUCA时代的敏捷组织》，得到组织方和学员的高度认可，将课程纳入年度人才训练营系列课程，返聘12期；
为飞乐集团讲授《跨文化团队赋能教练》，连续返聘5期；
为上海汽车讲授《行动学习工作坊 – 跨文化领导力》，连续返聘8期；
为广西金投集团讲授《敏捷行动》，助力学员落地敏捷转型与文化建设行动方案，输出成果显著，受到组织方高度赞誉，返聘8期；
为中国联通讲授《创新赋能领导力》，得到学员和企业高管的赞誉，返聘8期；
为国家电网讲授《跨文化沟通与合作》，连续返聘7期；
为圣戈班讲授《行动学习工作坊 – 跨文化管理》，连续返聘6期；
为三星电子讲授《有效提升员工内驱力》，连续返聘5期；《高阶教练技术》，连续返聘6期；
为中化集团讲授《跨文化团队建设》，受到组织方和学员的高度好评，返聘8期；
为金龙客车讲授《幸福领导力》，连续返聘4期
……
其他授课案例：
《跨文化沟通与合作》服务对象：家乐福、上汽集团、中快餐饮、丹佛斯、史泰博、格兰富、罗氏……
《自驱领导力》服务对象：史泰博、拜耳、卡斯帕、安道拓等，其中安道拓（北京）累计返聘老师课程14期……
《敏捷领导力教练》服务对象：西门子、丹麦商会、诺华、迅达等，其中丹麦商会累计返聘老师课程13期……
《敏捷转型—高效敏捷组织打造》服务对象：武田制药、张江集团、吉宝置业、默沙东等，其中张江集团累计返聘老师课程9期……
客户评价
俞老师是一个很幽默风趣的人；他是一个睿智的理论家，又是一个孜孜不倦、刚毅果断的实践者。听俞老师的课，总感觉光阴似箭，在欢声笑语中，在一次又一次的顿悟中，他带着我们不断向前走。——中国联通 人力资源部 李老师
俞老师的课程太好了，整个课堂气氛太棒了，学员们的学习积极性被充分调动起来了，那些过去上课喜欢看手机的同学也是全程全身心投入到课程的学习中，对于企业培训管理方而言， 我们就想和这样的老师合作，再次感谢俞老师！——诚智节能 人力资源总监 罗总
俞老师的授课令我印象深刻，无论是内容和活动的设计，还是授课中与学员的互动，都拿捏得恰到好处，是一位功力深厚的老师。课程结束后，很多学员都争着与老师合影留念，这些都是在表达对老师的感谢和敬意。——平朔中煤 培训负责人 张总
听完俞老师两天的课程之后，对我们的影响和触动很大，我们立马就开始着手进行敏捷绩效管理的试点和实施，有机会还希望俞老师对我们的绩效管理变革多多指导，感谢俞老师给予我们的帮助和提升。——中钢安环院 人力资源部长 聂部长
