组织竞争力提升之道
培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
课时安排：1天
内容提要（课程提纲）：
第一讲 标杆管理内涵
什么是标杆管理
标杆管理的四种类型
标杆实施的途径
标杆管理实质
日本明治维新启示
中国改革开放启示
标杆目标分析与选择
第二讲 海尔管理学习与借鉴
海尔创新与转型
海尔高绩效的OEC管理
海尔企业文化
海尔团队建设
海尔人单合一模式
第三讲 华为管理学习与借鉴
华为的学习力
华为的奋斗文化
华为的灰度与妥协哲学
华为团队打造
华为管理要点
第四讲 其他标杆学习与借鉴
阿里巴巴经验学习与借鉴
腾讯经验学习与借鉴
中国建材经验学习与借鉴
德胜洋楼经验学习与借鉴
三只松鼠经验学习与借鉴
总结与启示
第五讲 标杆管理实施要点
标杆管理步骤
标杆管理实施中易出现的问题
标杆管理工作要点
标杆管理筹备
标杆管理导入
标杆管理推进
创标文化塑造
授课老师
杨克明 企业文化和绩效管理专家
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
