课程收益：
1)帮助学员掌握新员工培养的核心要点与步骤；
2)帮助学员掌握新员工文化和思想意识培养的要点与工具；
3)帮助学员掌握新员工工作技能培养的要点与工具；
4)帮助学员掌握激励新员工的原理与工具。
课程时间：1天
授课对象：企业中层管理人员、核心团队成员、骨干员工
授课方式：大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具
课程大纲：
第一讲：新员工培养基本理念
一、新员工入职的“三羊现象”
▪ 放羊现象
▪ 群羊现象
▪ 赶羊现象
二、把握新员工的核心诉求
▪ 物质需求
▪ 精神需求
▪ 成长需求
三、新员工培养培养什么
▪ 文化培养：帮助员工建立对企业价值观认同
▪ 技能培养：帮助员工提升职业能力
▪ 品德培养：帮助员工树立正确的职业观
▪ 成长培养：帮助员工梳理职业生涯路径
第二讲：如何进行新员工文化培养
一、文化是什么
▪ 企业文化是企业的软实力
▪ 打造核心价值观高度一致的强大团队
二、新员工培养必须建立的三大文化
▪ 价值交换文化
▪ 结果导向文化
▪ 客户价值文化
三、文化培养的五大核心
▪ 经：核心价值观
▪ 庙：文化的载体建设
▪ 和尚：价值观高度一致的核心团队
▪ 事：文化活动
▪ 戒：文化的底线
第三讲：如何进行新员工技能培养
一、技能培养必须遵循的基本原则：三给一不给
▪ 给原则
▪ 给方法
▪ 给成长机会
▪ 不给包办代替
二、新员工技能培训三大核心步骤
▪ 说明（TELL）
▪ 示范（SHOW）
▪ 操作（DO）
三、技能培训四大核心工具
▪ CBA：目前最好的操作方法
▪ SOP：标准作业程序
▪ 分享会：让一个人的智慧成为集体智慧，让一个人的教训成为集体记忆
▪ 强化培训：把工作技能变成习惯
第四讲：如何进行新员工激励
一、激励的五项理论
▪ 需求层次理论
▪ 双因素激励理论
▪ 公平理论
▪ 期望理论
▪ 强化理论
二、有效激励员工的方法和艺术
三、赞赏的艺术——零成本激励技巧
▪ 赞赏的益处
▪ 当面赞赏员工的四个步骤
▪ 赞赏百宝箱
▪ 激励下属的简易菜单
授课老师
胡永富 实战派企业培训师/咨询师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
