课程收益：
1)帮助学员明确企业战略体系的核心要点；
2)帮助学员掌握梳理企业盈利模式的方法；
3)帮助学员掌握愿景、使命、核心价值观设计的工具与方法；
课程时间：1天
授课对象：企业总裁、中高管
授课方式：大量的互动训练、案例分享、视频与工具
课程大纲：
第一讲：企业经营的原点——战略规划
一、何为战略？
▪ 战略的本质是选择
▪ “打土豪、分田地”的战略思想
二、如何构建企业专属的盈利模式
▪ 用什么方式？——流通渠道
▪ 把什么产品？——产品链设计
▪ 卖给谁？——客户细分
▪ 收益如何？——利润设计
三、如何构建企业的战略核心要素
▪ 愿景：我们要到哪去？
▪ 使命：我们凭什么去？
▪ 核心价值观：评价对与错、是与非的标准
▪ 战略目标：愿景的具体化
▪ 企业天条：我们合作的底线
第二讲：如何塑造企业愿景、使命、价值观
一、如何构建企业愿景
▪ 愿景是企业家和团队共同的梦想
▪ 训练：我有一个梦想
▪ 企业愿景的分类：目标型愿景、挑战型愿景、控制型愿景
▪ 训练：企业愿景设计
二、如何构建企业使命
▪ 企业使命的两大聚焦：客户和员工
▪ 知名企业使命解析
▪ 训练：设计企业使命
三、如何构建企业核心价值观
▪ 什么是核心价值观？
▪ 核心价值观的作用
▪ 现代企业应该具备的四大核心价值观
▪ 训练：设计企业核心价值观
授课老师
胡永富 实战派企业培训师/咨询师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
