课程收益：
1)帮助学员明确企业从战略到执行的管控体系；
2)帮助学员掌握周报周计划、月报月计划工具的使用方法；
3)帮助学员掌握结果追踪工具YCYA的使用方法；
4)帮助学员掌握质询会的一般流程和操作要点；
5)帮助学员掌握系统化的企业运用管控体系。
课程时间：1天
授课对象：企业总裁、中高管
授课方式：大量的互动训练、案例分享、视频与工具
课程大纲：
第一讲：提升企业经营效率的原点——战略规划
一、何为战略？
▪ 战略的本质是选择
▪ “打土豪、分田地”的战略思想
二、如何构建企业专属的盈利模式
▪ 用什么方式？——流通渠道
▪ 把什么产品？——产品链设计
▪ 卖给谁？——客户细分
▪ 收益如何？——利润设计
三、如何构建企业的战略核心要素
▪ 愿景：我们要到哪去？
▪ 使命：我们凭什么去？
▪ 核心价值观：评价对与错、是与非的标准
▪ 战略目标：愿景的具体化
▪ 企业天条：我们合作的底线
第二讲：构建高效的运营管控体系——PDCE战略管控系统
一、高效运营系统是优秀企业的共同特征
▪ 开启模式致胜的时代
▪ GE的战略运营四大系统
▪ IBM的战略运营三大核心
二、PDCE运营管控系统解读
▪ Plan：经营计划
▪ Decomposition ：关键职责分解
▪ Control ：过程控制
▪ Evaluation ：业绩考评
第三讲：PDCE管控系统核心工具解析
一、周报周计划、月报月计划
▪ 周报周计划表格解析
▪ 月报月计划模板解析
▪ 周报周计划现场训练与点评
二、质询会解析
▪ 何为质询会？
▪ 质询会基本流程
▪ 质询会操作话术及要点
▪ 现场质询会训练
三、YCYA工具解析
▪ YCYA解析
▪ YCYA操作流程及要点
▪ 现场YCYA训练
授课老师
胡永富 实战派企业培训师/咨询师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
