课程背景：
新经济时代，如何在竞争激励的市场中，把握方向，有所作为，抢占高地，需要守正出奇的创新思维、超出预期的用户体验、快速反应的组织架构。从战略规划战略执行，是一条从上到下传递目标又从下到上确保达成的有效路径。
本方案知行结合，师生互动，注重实操，突出成果。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20 余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，核心内容为诸多企业内训和大学继续教育必选课程，为企业提供最新最有效的战略规划与执行之运用！
授课老师其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！特别注重互动教学和案例分析，教学场控能力非凡，落地效果令人信服，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。
培训对象：企业中高层管理者。
课程收益：打开新思维，拓展新格局，谋划新战略，执行新成果。
培训方式：专业讲解、案例分析、脑力激荡、当堂训练、现场转化等
培训时间：1-2 天
课程大纲：
一、战略思维（提升经营意识）
1、谋定而后动，知止而有得
2、企业经营的三大顶层设计
3、企业战略规划的三句自问自答
4、企业战略规划的三个“势”及其运用
二、战略概念（掌握要义内涵）
1、企业战略概述
1.1 战略的基本特征
1.2 战略的构成要素
1.3 战略的层次
1.4 战略管理全流程框架
2、提高组织经营管理的自觉意识
2.1 构想：从企业战略层面找到方向
2.2 分析：提高对企业现状的认识
3、SWOT 分析与核心竞争力提炼
*课堂训练：本企业的核心竞争力分析
三、战略规划（课程核心实务）
1、企业经营环境分析
1.1 外部环境分析
1.2 内部环境分析
1.3 内外部结合分析
2、竞争战略的确立
2.1 波特模型的新运用
2.2 行业内的竞争要义2.3 行业间的竞争要义
2.4 跨行业的竞争要义
3、市场有效性探讨
4、发展战略探讨
4.1 发展的方向
4.2 发展的速度
4.3 发展的力度
4、重组战略的探讨
4.1 企业的整体重组
4.2 企业的过程重组
5、位次竞争战略
6、战略管理五大原则
7、企业战略创新的四个方向
7.1 战略重构 -波士顿矩阵
7.2 技术突破 -高新黑与数字技术
7.3 产业延伸 -点线面的盈利模式
7.3 利基市场 -长尾理论的运用
*课堂训练：关于战略规划的头脑风暴
四、战略执行（经营计划制定）
1、化企业战略为经营目标的六大维度
2、战略分解落地八个步骤
3、战略分解到各部门的三要素：“图、卡、表”
3.1 图：战略地图-集团、SBU、职能
3.2 卡：平衡计分卡-财务、客户、内部运营、学习与成长
3.3 表：单项战略行动计划表-事项、时间、责任人、资源
4、战略执行落地失败的四大关键原因
5、战略执行落地的六大关键路径
*课程总结与个案答疑
授课老师
曹嘉飞 专注组织成长与企业盈利咨询培训27 年
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
