课程背景：
新经济时代，从顾客到对手，从品牌到战略，从产品到运营，如何在一片同质化竞争的红海中，找到属于自己的那一片利润蓝天，尤为关键和迫切，因为你的现有和潜在竞争者都在积极地做同一件事情——新经济时代商业模式的设计与创新！以盈利模式为导向的商业模式，企业竞争的最高形式，也是在极端竞争
环境下突围制胜的唯一法宝，最终造就没有对手的竞争！
房地产创建有竞争力的商业模式必须依靠产业链整合思维与能力。
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20 余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。
授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的产业链整合与商业模式创新解决方案！
授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。
曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式，场控能力非凡，效果令人信服，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。
培训对象：房地产行业董事长、总裁、总监、经理等中高层管理者。
培训时间：1 天。
课程收益：把握趋势，打开思路，找到方法，提升绩效。
培训方式：经典讲授、案例分享、小组研讨、实操运用、个案咨询等
培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。
课程大纲：
1 房地产发展趋势与产业链整合策略
1.1 中国经济与房地产行业总体趋势
1.1.1 中国经济从三驾马车到四大动力
1.1.2 房地产多元化个性化的必然性
1.1.3 新基建与数字化
1.1.4 房住不炒下的小周期阶段
1.1.5 科技驱动与绿色经济
1.1.6 产业链整合与生态型经济
1.1.7 大地产趋势与复合型经济
1.2 房地产产业链及其整合策略
1.2.1 房地产行业全产业链概述
1.2.2 房地产上游行业分析
1.2.3 房地产下游行业分析
1.2.4 产业链整合典型案例分析
1.2.5 产业链整合基本路径策略
1.3 新时期房地产行业创新四大维度
1.3.1 战略重构：SWOT 分析带来的四大战略
1.3.2 服务延伸：产业链整合带来的红利
1.3.3 新技术运用：互联网+的五大核心技术
1.3.4 个性化市场：基于数字化技术的新商业模式
2 商业模式创新与新时期房地产发展
2.1 企业经营的三大顶层设计
2.2 商业模式的定义与内涵
2.3 商业模式设计的五问
2.4 盈利模式的三重奏
2.5 商业模式的六大核心原则在房地产行业的运用
2.5.1 用户价值最大化原则
2.5.2 持续盈利原则
2.5.3 资源整合原则
2.5.4 组织管理高效率原则
2.5.5 创新原则
2.5.6 风险控制原则
2.6 传统房地产企业转型升级的四个方向
2.6.1 O2O
2.6.2 横向供应链整合
2.6.3 纵向产业链延伸
2.6.4 C2F
2.7 商业模式升级的四大类型
2.8 商业模式设计九大步
* 课堂总结与互动答疑
授课老师
曹嘉飞 专注组织成长与企业盈利咨询培训27 年
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
