凝心聚力，团队信任和关系提升工作坊
主讲：王雯雯
【课程背景】
在当今竞争激烈的商业环境中，一个团队的凝聚力成为了其能否成功的关键因素。然而，随着工作环境的忙碌和个人任务的繁重，团队成员往往缺乏足够的时间来培养这些至关重要的关系。此外，当新的关键成员加入时，他们需要迅速融入现有团队，以发挥最大的效能。《团队融合与凝聚力提升》，旨在通过系统的方法和活动加强团队成员之间的情感链接和理解，从而提升整个团队的凝聚力和业绩。
本工作坊针对的是那些需要增强内部联系、优化团队动力、以及提高集体意识和归属感的团队。我们将采用体验式学习方法，包括通过哈里视窗鼓励团队成员相互反馈、并通过高峰低谷故事分享各自的生命故事，由个人价值观汇聚成集体价值观，一方面彼此增进深度了解，另一方面在工作坊中打造从我到我们。
通过这个工作坊，团队成员将能够更好地理解彼此，从而促进更有效的协作和更高的生产力。我们的目标是帮助团队建立一个支持性和包容性的工作环境，其中每个成员都感到自己是团队不可或缺的一部分，并且对团队的成功有所贡献。帮助团队成员认识到每个人的独特价值，学会欣赏和利用彼此的差异，以及发展出一套共同的工作语言。工作坊的成果将体现在更高的团队合作水平、改善的沟通流程、以及整体业绩的提升上。
《团队融合与凝聚力提升》是一个旨在提升团队凝聚力、促进成员间相互理解，提升团队归属感的体验式工作坊。通过参与这个工作坊，团队将能够更好地应对挑战，实现共同目标，并在业绩上取得显著提升。
【课程收益】
增强团队成员间的相互了解：通过工作坊，参与者将学习哈里视窗及团队融合的方法，并通过体验感知提升团队归属感对团队动力的影响。
增强团队成员信任：工作坊将通过互动练习和活动，如共享个人经历和团队建设活动，鼓励成员之间开展深入交流，从而培养他们倾听、表达和共情的技能。
增强集体意识和归属感：工作坊设计的集体活动旨在促进团队精神，加强成员之间的链接，提高团队的整体凝聚力，深化对团队合作价值的理解。
【课程特色】
理论和实践结合：通过塔可曼团队发展阶段模型的介绍和哈里视窗理论的讲解，学员不仅学习到理论知识，还通过小组讨论和个人评估，将理论应用于分析自己团队的实际情况。这种结合加深了对理论的理解，并促进了知识的实践应用。
体验丰富活动多样：课程设计了多种体验活动，如破冰活动、鲜花拳头活动和生命故事分享，这些活动不仅增进了学员间的相互了解和信任，还能够在安全的环境中练习反馈技巧，体验积极反馈的力量。
现场促动改变：课程的现场互动和集体共创环节，如优势共享与组合、价值观融合，以及形成下一步行动计划，有效地促进了学员的思考和转变。这些环节鼓励学员分享感受，讨论并制定实际应用计划，从而将学习成果转化为行动。
【课程对象】经理/高级经理+（核心）团队成员（不超过10个人）
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、如何让大家融入这个工作坊？充分破冰
1、开场与热身活动
破冰活动：选择卡牌，代表自己在团队的状态
2、团队发展阶段模型概述
塔可曼团队发展阶段模型介绍
初步评估自己所在团队所处阶段
小组讨论：帮助学员识别团队当前所处的阶段以及正在面临的挑战和机遇
二、通过自我暴露和他人反馈增进相互了解
1、哈里视窗理论介绍
模型讲解：讲解自我公开区域、盲点、隐藏区域和未知区域的概念
强调反馈的价值：指出良好沟通的重要性，以及它如何影响团队内信任的建立
2、鲜花拳头活动
活动规则说明：详细介绍活动流程，包括如何给予和接受有益的正面和建设性反馈
实践体验：让学员在安全环境中提供和接受反馈，增强相互间的信任和理解
实践反馈技巧：参与者实际运用“鲜花拳头”技巧，体验积极反馈的力量，学习如何用建设性的方式表达意见
3、生命故事活动-高峰低谷
引导参与者通过讲述个人的生命高峰和低谷经历来增进相互理解
学员分享：创建一个支持性的环境，鼓励学员分享他们在过去生命中的的成就和挑战
现场引导大家思考：不同经历如何影响个人的工作态度和团队协作
探讨影响：讨论个人经历如何塑造个人价值观、工作态度以及与他人合作的方式
三、团队共创策略
1、构建集体优势和共同价值观
优势共享与组合：形成团队的集体优势。
小组集体共创：学员讨论如何将各自的优势互相配合，强化团队的整体能力
价值观融合与统一：形成广泛认同的共同价值观
小组集体共创：引导团队形成广泛认同的共同价值观，并将其融入团队文化中
2、形成下一步行动计划
分享自己的感受和学习
讨论下一步行动计划
小组讨论：如何将今天的学习应用到实际工作中
授课老师
王雯雯 团队管理和沟通实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
