一、 流程型组织为什么？（2H）
1. 战略的诉求，驱动管理创新、获取效率优势
2. E2E业务诉求，提升端到端全价值链条的竞争力
3. 横向协同诉求，提升横向执行力及组织协同效率
二、 流程型组织是什么？
1. 什么是流程型组织？
2. 流程型组织的特点
▪ 两头小、中间大
▪ 前端拉、后端推
▪ 流程主战、职能主建
▪ 纵向扁平、横向精简
▪ 流程决定组织
3. 流程型组织标杆
▪ 美军组织
▪ 华为组织
› 公司级组织
› 部门级组织：销售组织、研发组织、供应链组织
› 项目级/委员会组织
三、 流程型组织怎么做？
1. 建设路标：三步走策略
2. 建设关键点：组织匹配流程
▪ 高阶流程决定组织架构
▪ 低阶流程决定岗位职责
▪ 职责收敛优化组织职能
▪ 华为产品线组织设计案例分享
3. 流程型组织建设实操方法（部分实战演练）
▪ 基于E2E流程来匹配组织
▪ 对标优化
▪ 分类设计
› 项目类业务：实体组织或强矩阵
› 非项目类业务：平衡矩阵/弱矩阵
› 构建E2E流程主导职能
▪ 流程管理组织设计模型
▪ 流程管理激励机制模型
▪ 流程管理团队能力模型
授课老师
陈立云 流程实战专家、企业总裁顾问
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
