南斌（2天）
课程背景
2021年伊始，大宗材料价格在一路狂飙中启程！缺芯！断货！将成为很多企业不得不面对的困境！全球供应面临着巨大的压力！那么如何快速满足客户化的需求，如何站在供应全局端来更好的控制运营成本，实现产品价值的最大化？本课程以华为，惠普等名企集成供应链的成功经验为案例，致力于解决目前各企业供应链存在的通病和困扰，来展开实施培训的目标，通过此次培训提升企业的供应链集成化能力，降本增效，控制供应的风险，快速满足客户需求，使企业产品更具有竞争力!
课程目标
学习：了解和掌握新形势供应链的发展趋势 | 掌握：常规供应链风控的“九阳真经” |
学习：集成供应链管理的核心管理方法 | 掌握：集成供应链的集成实施战略 |
学习：预测与制定供应链计划 | 掌握：供应链计划预测与制定战略定位模型 |
学习：集成供应链协同作战 | 掌握：供应链整体绩效考核的七大目标 |
学习：集成供应链战略核心的供应体系 | 掌握：供应评审的“海陆空”体系&供应能力控制体系 |
学习：供应链的成本战略 | 掌握：疫情期间供应链降本二十大方法 |
课程特色
1.本课程是南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为供应链管理人员开发的一门专业、实务、实操的课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”；“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练，让学员深刻理解授课的实战工具，迅速发现和解析工作中难点、痛点问题，立竿见影的予以解决！
2.培训中落实“532”计划（“5”指通过培训完成至少5个实战技能的学习；“3”指至少完全掌握3个实战技能；“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值）
课程对象 总经理/副总、供应链管理、财务、计划、研发、品质、市场、销售、售后、仓库物流等相关部门人员
课程大纲
第一单元新形势供应链的发展趋势
情景案例1：从华为认知集成供应链的本质
1.供应链的价值链是什么
2.现代供应链模匹配原则
3.现代供应链的发展模式
4.成功企业供应链的模式特点
5.常规供应链运营的“七宗罪”
6.供应链运营的八大风险
7.集成供应链建设的五个阶段
【培训小技巧】
常规供应链风控的“九阳真经”
【案例解读】
惠普——一个成功的供应链案例
【课题演练】
请学员们分析自己企业采供应链运营中存在的漏洞，老师予以点评并给出建议
第二单元集成供应链的核心管理体系
情景案例2：从集中采购到集成供应链-解读某燃气企业集成供应链的建设
1.新形势下集成供应链集成系统六大方面
2.供应链集成的四步级别阶段
3.集成化供应链设计的三个核心回路
4.集成供应链的集成管控维度
【培训小技巧】
集成供应链的集成实施战略
【案例解读】
南方电网公司：2020年建成集成供应链体系
【课题演练】
为什么说，集成供应链集成起来难度那么大？利用培训的工具来制定改善方案，老师予以点评并给出建议
第三单元预测与制定供应链计划是集成供应链运行的指南针
情景案例3：危机下如何协调供应链需求和计划
1.如何准确预测供应的需求
2.制定供应链需求预测循环图
3.制定供应链六大计划
4.牛鞭效应是如何产生的
5.集成供应链预测与制定战略定位
【培训小技巧】
我们在供应链计划运行中易犯十大“错误”
【案例解读】
海尔是如何预测和实施战略供应链需求的？
【课题演练】
为什么说，计划总是赶不上变化？利用培训的工具来制定改善方案，老师予以点评并给出建议
第四单元集成供应链如何协同作战
情景案例4：学习华为企业文化，消除协同作战的壁垒
1.造成供应链效率低下的“十大元凶”
2.如何破除供应链跨界的“篱笆”
3.集成供应链的价值分析
4.集成供应链上下协同的“六脉神剑”
5. 如何提升供应链整体绩效考核的七大目标
【课题演练】
谈谈我们在跨部门协作的伤感的事情...
【案例分析】
分享华为和苹果的供应链模式是如何打破“信息孤岛”
【经验分享】
供应链绩效考核的七大工具
第五单元如何打造集成供应链战略核心供应体系
情景案例5：危机之下如何打造集成化供应体系—解读华为集成化供应链体系
1.供应关系重建的六大步骤
2.确定正确的供应战略
3.建立正确供应开发体系
4.供应关系识别筛选与调查
5.如何培养战略核心的供应管理关系
6.如何突破供应关系对于供应链的造成的影响
【培训小技巧】
供应能力评审“海陆空”体系的运用
【案例解读】
选择比管理更重要，看美的公司供应商建立供应关系评估体系
【课题演练】
如何建立多品种小批量的供应体系？
第六单元如何制定供应链的成本战略
情景案例6：在疫情期间某家电企业如何有效的管控供应链成本？
1.如何精准分析供应链各个环节的成本
2.如何理解材料市场成本分析模式
3.供应链八大成本分析模型
4.供应的产品价格怎样定出来
5.如何高效的实施采购降成本
6.实施高效物流成本十大法则
7.如何消减库存，控制供应链运营成本十大手段
【采购小技巧】
疫情期间制造行业的供应链降本二十大方法
【案例解读】
美的供应链的战略降本增效思考
【课题演练】
如何规划供应链的成本战略地图？由学员提出供应链存在的问题，老师提出改善的方案
授课老师
南斌 供应链系统实战专家
常驻地：珠海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
