【课程背景】
在建筑行业，EPC（设计-采购-施工）模式因其能够有效整合资源、缩短项目周期、提高项目整体效益而被广泛应用。然而，EPC项目涉及多个阶段和众多参与方，管理复杂度极高。从项目前期策划到竣工验收与交付，每一个环节都对项目的成功交付至关重要。当前，许多EPC项目在实施过程中面临诸多挑战，如设计与施工脱节、采购与施工进度不匹配、各阶段风险管理不足、信息化工具应用不充分等，这些问题严重影响了项目的质量和效益。因此，本课程旨在帮助建筑工程行业相关从业人员全面掌握EPC项目全过程管理的理论框架、关键环节与核心要素，提升其在项目全生命周期中的管理能力，确保项目高效、高质量完成，推动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
【课程收益】
1. 知识目标
- 使学员全面了解EPC项目全过程管理的理论框架、关键环节与核心要素。
- 掌握EPC项目各阶段（设计、采购、施工）的管理要点、流程与方法。
- 帮助学员熟悉EPC项目风险管理、质量管理、进度管理、成本管理等关键管理领域的方法与工具。
2. 能力目标
- 提升学员在EPC项目全过程管理中的决策能力、组织协调能力、沟通能力与问题解决能力。
- 让学员能够运用所学知识，结合实际案例，分析EPC项目全过程管理中的问题，并提出有效的解决方案。
3. 素质目标
- 培养学员的项目管理思维，强化其对项目整体性、系统性与协同性的认知。
- 增强学员的责任意识、团队合作意识与质量意识，使其在EPC项目全过程管理中能够秉持专业精神，确保项目目标的实现。
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程对象】
建筑工程行业相关从业人员，包括但不限于EPC项目经理、项目团队成员、设计人员、采购人员、施工管理人员、质量管理人员、造价人员等。
【课程大纲】
（一）EPC项目全过程管理概述
1. EPC模式的定义与特点
- EPC模式的内涵
- EPC模式与其他项目管理模式的比较
- EPC模式在建筑工程领域的应用现状与发展趋势
2. EPC项目全过程管理的概念与范围
- 全过程管理的定义
- EPC项目全过程管理涵盖的阶段（项目前期策划、设计阶段、采购阶段、施工阶段、竣工验收与交付阶段、项目收尾阶段）
- 全过程管理的目标与原则
3. EPC项目全过程管理的组织架构与职责分工
- EPC项目管理团队的组建
- 项目经理的职责与权限
- 各部门（设计、采购、施工、质量、安全、成本等）的职责与协同关系
- 业主、承包商、分包商、监理等各方在EPC项目全过程管理中的角色与职责
（二）EPC项目设计阶段管理
1. 设计阶段管理的重要性与目标
- 设计阶段在EPC项目中的地位与作用
- 设计阶段管理的目标（满足项目功能需求、优化设计方案、控制项目成本、确保设计质量与进度）
2. 设计阶段的管理流程与关键环节
- 项目前期策划与设计任务书的编制
- 设计方案的制定与评审
- 设计变更管理（原因、流程、影响分析与控制）
- 设计与采购、施工的协同管理（设计交底、设计优化、设计与施工的接口管理）
3. 设计质量管理
- 设计质量标准与规范
- 设计质量控制的方法与工具（如设计审核、设计验证、设计确认）
- 设计质量缺陷的识别与处理
4. 设计进度管理
- 设计进度计划的编制与控制
- 设计进度的影响因素分析与应对措施
- 设计进度与项目整体进度的协调
5. 设计成本管理
- 设计阶段的成本控制理念（价值工程、限额设计）
- 设计成本的估算与控制方法
- 设计变更对成本的影响分析与控制
（三）EPC项目采购阶段管理
1. 采购阶段管理的重要性与目标
- 采购在EPC项目中的作用（物资供应保障、成本控制、质量保证）
- 采购阶段管理的目标（确保采购物资的质量、数量、交货期符合项目要求，控制采购成本，优化供应商管理）
2. 采购阶段的管理流程与关键环节
- 采购计划的编制（依据设计文件、项目进度计划、预算等制定采购计划，明确采购范围、采购方式、采购时间等）
- 供应商的选择与评估（供应商资格预审、考察、评价指标体系、供应商选择方法）
- 采购合同的签订与管理（合同条款的制定、合同谈判技巧、合同风险分析与控制）
- 采购物资的验收与仓储管理（验收标准、验收流程、仓储设施规划、库存管理）
3. 采购质量管理
- 采购质量标准的制定（依据项目设计要求、国家及行业标准等）
- 采购质量控制的方法与工具（如供应商质量审核、进货检验、过程检验、出厂检验）
- 采购质量缺陷的处理（退货、换货、索赔等流程）
4. 采购进度管理
- 采购进度计划的编制与控制（与项目设计进度、施工进度相协调）
- 采购进度的影响因素分析（供应商生产周期、物流运输、采购合同执行情况等）
- 采购进度延误的预防与处理措施
5. 采购成本管理
- 采购成本的构成（物资价格、运输费用、采购费用、仓储费用等）
- 采购成本控制的方法（招标采购、竞争性谈判采购、询价采购、战略采购等）
- 采购成本的核算与分析（成本分析方法、成本控制指标）
（四）EPC项目施工阶段管理
1. 施工阶段管理的重要性与目标
- 施工阶段在EPC项目中的地位与作用（项目实体建设的关键阶段）
- 施工阶段管理的目标（确保施工质量、进度、安全，控制施工成本，实现项目交付）
2. 施工阶段的管理流程与关键环节
- 施工准备（施工场地准备、施工队伍组建、施工设备与物资进场、技术交底）
- 施工过程管理（施工进度控制、施工质量管理、施工安全管理、施工成本控制、施工变更管理）
- 竣工验收与交付（竣工验收程序、竣工资料整理、项目交付与移交）
3. 施工质量管理
- 施工质量标准与规范（国家及行业标准、项目设计要求）
- 施工质量控制的方法与工具（如质量检验计划、质量验收标准、质量统计分析方法）
- 施工质量问题的识别与处理（质量问题分类、处理程序、质量事故处理）
- 质量保证体系的建立与运行（质量管理体系认证、质量责任制落实）
4. 施工进度管理
- 施工进度计划的编制（依据项目设计文件、合同要求、施工图纸等编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划）
- 施工进度计划的控制（进度监测方法、进度偏差分析、进度调整措施）
- 施工进度的影响因素分析（设计变更、采购物资供应、施工队伍素质、自然环境等）
- 施工进度的协调与沟通（与设计、采购、监理等各方的协调，施工进度信息的传递与反馈）
5. 施工安全管理
- 施工安全法律法规与标准规范
- 施工安全风险识别与评估（危险源辨识、风险评价方法）
- 施工安全控制措施（安全技术措施、安全管理制度、安全教育培训、安全检查与隐患排查）
- 施工安全事故的应急处理（应急预案编制、应急演练、事故报告与调查处理）
6. 施工成本管理
- 施工成本的构成（直接成本、间接成本）
- 施工成本控制的方法（成本预算编制、成本核算、成本分析、成本控制措施）
- 施工成本的变更管理（变更原因、变更程序、变更费用计算与控制）
7. 施工变更管理
- 施工变更的原因（设计变更、业主需求变更、施工条件变化、法律法规变化等）
- 施工变更的管理流程（变更申请、变更审批、变更实施、变更费用核算）
- 施工变更的影响分析（对施工质量、进度、成本的影响）
（五）EPC项目竣工验收与交付阶段管理
1. 竣工验收与交付阶段管理的重要性与目标
- 竣工验收是EPC项目的重要里程碑，标志着项目从建设阶段向运营阶段的过渡
- 竣工验收与交付阶段管理的目标（确保项目符合合同要求、质量标准，顺利交付业主使用）
2. 竣工验收的程序与内容
- 竣工验收的条件（完成设计文件和合同约定的内容、工程质量验收合格、竣工资料齐全等）
- 竣工验收的组织与程序（自检、预验收、正式验收）
- 竣工验收的内容（工程质量验收、工程资料验收、工程功能验收等）
3. 竣工资料的整理与移交
- 竣工资料的范围与内容（设计文件、施工文件、监理文件、竣工图等）
- 竣工资料的整理要求（真实性、完整性、准确性、规范性）
- 竣工资料的移交程序（移交清单编制、移交手续办理）
4. 项目交付与移交
- 项目交付的条件（竣工验收合格、竣工资料移交完成、保修期开始）
- 项目交付的程序（交付通知、交付验收、交付确认）
- 项目移交后的保修期管理（保修期责任、保修期服务、保修期费用）
5. 案例分析：某EPC项目竣工验收与交付阶段管理案例
- 分析该项目竣工验收的程序、竣工资料的整理与移交情况、项目交付过程
- 探讨该项目竣工验收与交付阶段管理中存在的问题与改进措施
（六）EPC项目全过程风险管理
1. EPC项目风险管理的重要性与目标
- 风险管理是EPC项目全过程管理的重要组成部分，贯穿项目全生命周期
- 风险管理的目标（识别、评估、控制项目风险，降低风险发生的可能性与影响程度，保障项目目标的实现）
2. EPC项目风险识别与评估
- 风险识别的方法（头脑风暴法、SWOT分析法等）
- 风险评估的方法（定性评估、定量评估、风险矩阵法等）
- EPC项目常见的风险类型（设计风险、采购风险、施工风险、技术风险、市场风险、法律风险等）
3. EPC项目风险控制与应对
- 风险控制策略（风险规避、风险降低、风险转移、风险接受）
- 风险应对措施（技术措施、管理措施、经济措施、合同措施）
- 风险监控与预警机制（风险监控指标、风险预警信号、风险应对计划调整）
（七）EPC项目全过程管理的信息化工具与应用
1. 信息化工具在EPC项目全过程管理中的作用与意义
- 提高项目管理效率与决策科学性
- 实现项目信息的快速传递与共享
- 加强项目各阶段的协同管理
- 提升项目整体管理水平与竞争力
2. 常见的EPC项目全过程管理信息化工具
- 项目管理软件（如P6、Project等）在进度管理、成本管理中的应用
- BIM（建筑信息模型）技术在设计、采购、施工协同管理中的应用
- 企业资源计划（ERP）系统在采购管理、成本管理、资源管理中的应用
- 协同办公平台（如OA系统）在项目信息沟通、文件管理、流程审批中的应用
3. 信息化工具的应用案例与实践
- 分析某EPC项目应用信息化工具的实践案例
- 探讨信息化工具在EPC项目全过程管理中的应用效果与存在的问题
- 展望信息化工具在EPC项目全过程管理中的发展趋势
（八）课程总结与答疑
1. 课程内容回顾
- 总结EPC项目全过程管理的主要内容与重点
- 强调各阶段管理的关键要点与协同关系
2. 学员问题答疑
- 针对学员在课程学习过程中提出的问题进行详细解答
- 鼓励学员分享自己在实际工作中遇到的EPC项目全过程管理问题，共同探讨解决方案
授课老师
吴建宏 建筑企业工程项目管理实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
