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薪酬面谈课程大纲

薪酬面谈课程大纲
一 薪酬面谈在招聘管理中的位置二 薪酬谈判的重要意义三 薪酬谈判流程与操作技巧3-1-1、 事先准备：知己知彼，百战不殆知己：1）薪酬部分▪ 岗位发布薪酬范围及潜在心理预期▪ 用人部门现有员工情况及薪酬现状▪ 公司该岗位薪酬预期或薪酬体系及谈判授权▪ 浮动部分工资制度、现有人员获得情况：最高、最低、平均▪ 行业同类岗位职责及薪酬总额及结构▪ 薪酬竞争性评估及面谈策略准备2）组织形式部分▪ 应聘岗位
人力资源 2025年06月03日

人力资源全流程劳动用工风控

人力资源全流程劳动用工风控
专业劳动法律师顾问团队协同各行业人力资源从业者，设计研发本体系课程，将从“招工”、“用工”、“离职”三个阶段，全面系统地为HR解读从员工入职到离职涉及的主要风险控制难点。
人力资源 2024年08月04日

人力资源数据分析与应用

人力资源数据分析与应用
人力资源是一项系统工程，是企业开展战略管理必不可少的路线图，也是目前很多企业管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多管理者疑难问题的根本和基础，那么，如何用数据解决人力资源问题？人力资源工作中有哪些具体的数据支持？又是人力资源中的一个难题。
人力资源 2025年01月20日

伍纯

伍纯
伍纯老师 战略性人力资源管理专家美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家（SHRM-SCP）曾任：大型商业地产公司成都瑞都不动产运营官COO曾任：大型零售业集团（D轮）集团人力资源总监曾任：世界500强顺丰国际（上海）人才发展负责人曾任：TCL&阿尔卡特通讯（上海）培训、绩效经理；组织变革项目经理2024
人力资源管理 2025年04月18日

祁生胜

祁生胜
祁生胜原华为大学高级HR专家、华为大学核心筹建人，华为无线产品线和华为存储与网络安全产品线干部部部长，印度研究所CIO教育部企业教育特聘专家中国企业大学校长联谊会理事长企业大学全系统构建专家、战略型人力资源管理专家曾获华为公司级金牌团队奖、和总裁任正非颁发的年度优秀讲师等奖励；离开华为后到广州高德置地集团任副总裁兼董事长助理、
华为 2024年07月11日

战略人力资源管理

战略人力资源管理
基于互联网化时代下的人力资源管理新思维课程定位:互联网时代，如果我们不调整管理思维，我们一定要被市场残酷淘汰！互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业。互联网作为一个产业将会消失，因为所有产业都将会互联网化。基于这种互联网时代下我们该如何调整我们的人力资源管理新思维？互联网时代下人才结构的变化，优秀人才的吸引、激励、执行、运营模式等等都需要进行有效的调整。因而，企业不仅需要天才的产品设计和
人力资源 2025年07月19日

激发内驱力---数字化时代的OKR管理模式

激发内驱力---数字化时代的OKR管理模式
【课程背景】在快速变化的数字化时代，企业面临的挑战和不确定性日益增加。对企业压力最大的可能不是熟悉的竞争对手，跨界的竞争对手有可能很快颠覆一个行业；这些压力给企业管理带来了新的挑战，绩效管理作为企业核心管理手段之一，急切需要进行创新和变革。OKR（Objectives and Key Results）作为一种最新的绩效管理方式，已在谷歌、亚马逊等众多知名企业中得到成功应用，但在许多企业和高管中，
人力资源 2024年08月20日

杨海

杨海
杨海老师 人力资源专家原途家网CHO，曾任多家上市公司副总裁、总经理等职务创建宜行智通科技公司被荷兰商学院等组织、协会聘请“企业导师、企业专家“多家创业公司组织发展战略顾问【实战经验】杨海老师具有二十年丰富的企业运营管理、人力资源管理、组织发展管理经验，对游戏行业、互联网平台与运营、物联网应用以及IT高科技企业有着丰富的工作经验，擅长协助
人力资源管理 2024年10月25日

刘洪刚

刘洪刚
刘洪刚中国人力资源实战专家中国著名实战管理培训专家中国TTT训练专家光明电子（韩国）特聘讲师鸿嘉地毯（台湾）特聘讲师娃哈哈集团特聘讲师曾担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务【从业经历】8年大型企业管理经验，整套企业组织管理系统的建设与推行13年培训经历，为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训曾为多家企业做过管理咨询，并提供高效解决方案【主讲课程】《金牌面试官》《管理神器
招聘面试 2025年01月19日

冯芳

冯芳
冯芳老师，实战派人力资源专家，具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务，深谙中国企业人力资源管理的特点，在为企业服务期间，将先进的人力资源管理模式与企业管理实践紧密结合，项目效果显著，项目成功率100%，合同续签率达到85%以上，与多家客户签订长期服务合同，多年来与客户共同发展进步。
人力资源管理 2024年10月09日