人力资源
新劳动法下企业人力资源法律风险全方位防范与应对策略
（共52小时，约8-9天）培训对象：HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部课程背景：2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院劳动争议司法解释（一）》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》等法律法规的陆续
企业如何培育和培养人才
通过本课可以使企业部门经理以上管理人员掌握人力资源管理的基本技术和核心功能——如何发展和培训员工，使员工成为企业最优秀的人才，同时使管理人员进一步提高知识经济时代的人力资源管理和开发的职业素质，懂得如何对人力资源进行合理开发和利用，以最大限度发挥人的创造力，提高公司的整体管理效益, 帮助职业经理人完成向 PeopleManager 的转变并成为企业的“第一人力资
组织诊断与人力资源大数据管理
课程背景：对瞬息万变的商业世界，企业唯有不断创新和变革，才能在复杂的商业环境中始终居于不败之地。课程基于约翰·科特的变革管理八步骤，助您清晰了解实施企业变革的关键环节，在您为企业规划与实施变革项目时，能快速形成一个系统性的思路，提高企业变革的成功概率。在高成长型企业里，组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织战略和外部环境，企业本身成长的需要，企业内部条件诸如技术条件的变化，人力资源管理体系条件
人力资源全流程劳动用工风控实务
由于全面普法宣传、员工维权意识提升，信息不对称弱化、经济结构转型、“社保新政”、“疫情影响”等等因素，导致企业必须在用工方面走向合规、精细，这一变化在近几年，尤其明显。而HR工作职责中关于劳资纠纷的处理工作，由之前的临时、低频、个体特性逐渐向常态化、复杂化、群体化纠纷演变。这种演变态势，给企业经营带来多种变数，同时对HR的工作能力形成了巨大的挑战。因
基于结构化思维的人才梯队建设
成长型企业团队目前都正处在由经验型管理向职业化管理的转型过程中。能否尽快地彻底实现这种转型，直接关系到每个企业在未来的市场竞争中的生存发展能力。结构化思维的关键不是如何凭空去“想”，而是如何创新去“做”，最终要落实到企业内部高效能人士的职业化行动力赋能，通过思维训练实现行动突破。
现代企业人力资源管理及提升
力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素。人力资源管理基础的扎实和有效，是推动公司核心价值观建设和践行，高绩效组织，以及业务目标实现的关键。本课程从业务战略视角出发，通过业务与人力资源的融合设计，以及组织、人才、文化三大层次的剖析，树立人力资源管理思维，并提供可借鉴的方法与技巧，以实现公司人力资源管理的提升与改善
Excel在人力资源中的应用
人力资源部门在管理员工信息时，如果缺乏有效的EXCEL操作技巧，往往会造成效率低下、档案管理不规范等问题。本课程为您分享如何利用EXCEL高效管理员工信息，手把手教会您高效便捷的操作手法，本课程按照excel内在逻辑，从数据的准备、处理、输出呈现结合人力资源岗位的实际应用，通过案例进行剖析，案例操作，助你提升办公技能，倍增工作效率。轻松工作、快乐生活。
卓越人力资源管理者（HR）提升训练
人力资源管理者是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一，作为一名优秀的人力资源管理者，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
