新公司法下公司治理与股权顶层架构设计
个超级个体崛起的时代，有市场、有团队，有公司，就离不开利益的分配。公司以盈利为目的，是一个不同合约的集合体，创始人不应只关注“术”的层面的方法，而应从个体户思维跳出来，从“道”的层面提升自我，凝聚更强的使命感、价值观，汇聚更多的人才。好的分钱机制可以成就一个团队，坏的分钱机制可以拖垮一个团队。
公司治理
现代企业制度与公司治理
课程纲要：一、法人治理一般性十大失控1、战略转型失控（转型、创新等）2、重大决策失控（违反程序不合规）3、运营风险失控（五大风险）4、项目公司失控（利润流失）5、管理流程失控（80多个风险点）6、高管权力失控（高管腐败）7、内耗失控（公司内耗裂变）8、财务管理失控（财务危机、恶化）9、核心人员离职失控（人事地震）10、僵化停滞失控（僵化与活力不足）二、我们自身可能存在的问题与困惑1、公司治理治理架
公司治理理论与治理机制
公司治理一直以来被国有企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。国营企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。
商业银行公司治理与董事会监事会履职
一、 商业银行公司治理的内容1. 《商业银行法》解释2. 《公司法》解释二、 如何做好董事会履职工作？1. 如何构建董事会？a) 董事会构成？b) 董事任职条件c) 董事会的职责包括什么？d) 董事会专业委员会及其职责e) 案例分析：某银行董事会结构缺陷问题分析2. 董事会如何履职？1) 董事会会议召集a) 知情权及时间？b) 会议通知的内容及相关资料？是否有摘要？c) 审议事项是否列入日程？是否
公司治理与集团财务管控
了解集团财务管控需要解决的关键问题和集团财务管控总体框架和思路▪ 掌握集团财务管控的3种模式及其选择▪ 掌握集团财务管控架构与功能定位▪ 掌握集团职责的划分方法▪ 掌握集团核心财务管理流程及其设计方法【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、
新公司法下公司治理与董事会建设
【课程大纲】一、新公司法对公司治理的影响二、新公司法中有关党的领导及如何加强党的领导三、建立优秀卓越成功的董事会四、构建战略董事会能力及工作重点五、董事会制度规范建设六、新公司法下董事会权力构建及对经理层的授权七、董高监履职及决策的四个把关及问责风险规避。八、外派董事履职能力提高及工作重点九、新公司法下经理权构建路径十、经理人任期契约化改革深化升级方向十一、新公司法下董高监问责机制完善十二、国企大
集团公司治理与管控体系
1.公司治理▪公司治理的基本涵义▪公司治理与管理的关系▪公司治理的体系▪公司治理原则▪公司治理制度▪公司治理架构▪公司治理文件▪良好公司治理的特点2.公司治理模式▪常见公司治理模式比较▪国企治理模式的特点▪国企治理模式存在的常见问题▪ 
