刘松
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企业出海从产品贸易出海到生态出海的全球化管理

企业出海从产品贸易出海到生态出海的全球化管理
课程背景随着全球经济一体化加深，区域合作（如RCEP、CPTPP）与国家间竞争加剧关税壁垒，特别是中美贸易战后新增的惩罚性关税措施。疫情促使欧美市场减少对中国供应链的依赖，“中国+1”策略成为分散风险的选择。此外，国内产能过剩和成本上升推动企业寻求海外增长点。中国企业出海时面临合规风险、文化差异及管理难题。包括不同国家数据隐私法规（如欧盟GDPR、美国CCPA）与中国《个人信息保护法》之间的冲突；
战略管理 2025年12月18日

中东非区域国别社会政治经济及跨文化培训

中东非区域国别社会政治经济及跨文化培训
课程背景在全球化背景下，中东非地区因其独特的地理位置、丰富的资源以及多样的文化，成为国际交流与合作的重要区域。中东地区拥有丰富的石油资源，是全球能源供应的关键区域，同时其独特的宗教文化、历史传统以及复杂的地缘政治格局，对全球政治经济格局有着深远影响。非洲大陆则以其丰富的自然资源、庞大的人口红利以及快速发展的经济潜力，成为全球新兴市场的重要组成部分。然而，该地区也面临着政治动荡、经济不稳定、基础设施
管理运营 2025年11月27日

刘松

刘松
刘松老师 企业出海与运营管理实战专家美国圣路易斯华盛顿大学工商管理硕士（新常春藤联盟）可中英文双语授课上海华东理工大学客座讲师伊藤忠全球四级领导力体系认证（GNP/GSP/GLP/GEP）——✦25年跨国企业管理与战略布局实战经验✦——曾任：伊藤忠（中国）集团（世界500强，日本著名大商社之一）丨东亚区开发投资部部长、西南地区董事总经理、广州子公司副总经理曾任：美商海陆船运（中国）（世
国际化运营 2025年10月14日

国家经理能力建设提升培训

国家经理能力建设提升培训
国家经理作为境外国家公司的关键领导者，肩负着带领团队实现经营目标、推动业务发展以及促进跨文化融合等多重重要职责。然而，在实际工作中，国家经理们面临着诸多挑战，如对总部与国家公司在人力管理上的分工职责不够清晰，团队管理技巧有待提升，跨文化融合能力不足，以及对国际化人力管理中的文化差异、合规管控等问题缺乏深入了解等。
管理运营 2025年12月24日

中国汽车出口贸易的全球战略与风控升级

中国汽车出口贸易的全球战略与风控升级
课程背景当前全球贸易环境正经历深刻变革，中国汽车进出口企业面临前所未有的机遇与挑战。国际货币基金组织（IMF）最新报告显示，尽管2025年全球经济增速预期上调至3.0%，但贸易政策不确定性持续存在，美欧近期签署的15%关税协议进一步加剧了全球贸易格局的碎片化。同时，欧盟碳边境调节机制(CBAM)将于2026年全面实施，反倾销措施频发（如欧亚经济联盟对中国铝轮毂延长反倾销税至2029年），以及各国对
管理运营 2025年12月01日

企业出海之企业海外运营管理

企业出海之企业海外运营管理
帮助企业构建全球化思维和本地化行动的能力，通过系统学习国际法律、财务税务常识，培养跨文化交流技巧，识别并应对海外市场的机会与挑战。课程强调敏捷迭代与生态合作的重要性，帮助企业在复杂的国际市场环境中建立灵活应变的运营体系，实现从“复制中国模式”到“深度本地化”的转变，有效规避物流、关税风险及其他潜在威胁，提升全球竞争力。
战略管理 2025年10月30日

海关法律法规与贸易安全培训

海关法律法规与贸易安全培训
课程背景政策法规更新频繁：海关法律法规及相关政策不断更新，如2022年11月1日海关总署公告2022年第106号《海关高级认证企业标准》实施，企业需及时了解和掌握这些变化，以确保合规运营。企业合规需求：企业在进出口活动中面临诸多法律法规要求，如报关、纳税、检验检疫等，需要通过培训提升员工的法律意识和业务能力，避免因违规行为导致的处罚和损失。供应链安全要求提高：如C-TPAT（海关商贸反恐怖联盟）等
管理运营 2026年01月07日

中国制造业企业在俄罗斯建厂项目评估培训

中国制造业企业在俄罗斯建厂项目评估培训
客户行业特性与需求，作为制造业企业，在俄罗斯投资建厂面临多重挑战：首先是地缘政治复杂性，俄乌冲突持续，欧美制裁加剧，中俄合作面临双重监管压力；其次是流程特殊性，俄罗斯工业用地审批、环保合规等流程与中国差异显著，存在隐性政策壁垒；再次运营风险升级，卢布的汇率剧烈波动、政治的潜在风险与法律频繁变更、数据跨境限制等新型风险叠加；
管理运营 2025年12月07日

中泰跨国混合团队管理与沟通实战工作坊

中泰跨国混合团队管理与沟通实战工作坊
中泰混合团队中，68%的协作失效源于“情感误判”与“隐性规则冲突”（曼谷大学2024调研）。泰籍员工的“微笑沉默”、中方管理者的“直率指令”，导致信任损耗与决策延迟。本工作坊破解 “表面和谐，执行打折” 困局，建立兼顾佛教文化伦理与现代效率的协作系统。
管理运营 2025年01月07日

海外子公司总经理跨文化领导力与团队管理培训方案

海外子公司总经理跨文化领导力与团队管理培训方案
课程背景海外子公司常面临：文化冲突：价值观、沟通风格、决策方式差异导致团队内耗；信任隔阂：远程管理弱化归属感，本地员工与母公司目标脱节；效能瓶颈：时差、语言障碍降低协作效率，创新乏力；人才流失：跨文化管理失当加剧核心人才离职风险。墨西哥：高度集体主义下的“关系优先”文化，决策易受人情影响；时间弹性（“墨西哥时间”）导致项目延期；等级观念弱化，挑战权威的沟通方式；美墨文化碰撞（如加班文化抵触）。俄罗
管理运营 2025年12月23日