新生代员工职业化角色转换
课程背景：从一个岗位到一个新的岗位，从一个新的环境到另一个新的环境，从一个新的职位到另一个职位，在角色转变的过程中，新任员工通常都会要经历一个过渡期。新鲜血液的输入让人体加快新陈代谢，提升免疫力和体质；而新员工的进入，则激发组织活力，加快企业变革，从而增强自身竞争力和执行力，提升企业绩效。求同存异、改变个人风格，形成一致的企业文化和行为习惯是新员工进入企业面临的第一大问题。其实这一切都源于员工的角
新生代员工管理
奔涌的后浪：新生代员工管理
他们宁愿失业，也不愿意容忍自己的价值被忽略；他们崇尚参与，而不是自外而内的灌输与命令。他们是谁？他们就是新生代。随着社会的发展，“80、90后”在企业中所占的比例越来越高。“8090后”是在中国改革开放中成长起来的一代，也是中国社会价值观多元化、思想十分活跃的一代。他们对企业缺乏忠诚度、责任心，在工作中不能面对压力和挫折，个人情绪化和自我倾向严重。但是他们具有鲜明的个性和新锐的价值观，
新生代员工管理-管理心理学应用
新生代员工在当下复杂的社会环境下，不好管，相对缺乏团队精神、奉献精神，人员流动大，企业各级管理人员应当如何与他们沟通？如何培训他们？让他们融入团队？如何留住新生代员工？ 这要求管理者转变思路、掌握新的管理方法、要加强对人的识别、研究、更有针对性的管理新生代员工！
90后员工的管理与激励
“我就是我，不一样的烟火”！当90后越来越成为职场的主流，企业管理出现了前所未有的新课题：›他们个性鲜明，又思想独立，对控制型的管理会嗤之以鼻；›他们率性真实，直来直去，既容易相处，又常会不留情面；›他们敢于创新，敢想敢干，既能另开新局，也会颠覆平衡；›他们追求平等，不屑于领导权威，却又愿跪拜心中的大神；›他们胸怀抱负，又充满佛性，常常用一走了之来应对不满；›……在天使与魔鬼之间，你该怎样来Hol
新生代员工管理的四把钥匙
管不好“躺平”的TA，也留不住“整顿”的TA主讲：李文老师【课程背景】“年轻人越来越难管了！”这句话几乎成了许多管理者的共鸣。在办公室里，“整顿职场”的Z世代，刚入职就敢怼领导、不加班、不服管；而另一边，“躺平系员工”对绩效毫无波澜，越管越叛逆。传统的管理方式、激励机制、沟通语言似乎都逐渐失灵。但真的是“年轻人太难带”吗？其实，代际差异背后隐藏的是思维方式、动机结构、信息获取路径和安全感来源的根本
新生代员工管理，非物质激励，冲突管理
【课程背景】通过有效的激励，员工能更积极地投入工作，进而提高工作效率。激励不仅能激发员工的潜力，还能让他们感受到工作的价值，从而更加努力地完成任务。恰当的激励能让员工感受到公司的关心与认可，增强他们对公司的忠诚度。员工忠诚度的提高有助于减少人员流动，稳定团队，同时也有助于形成积极的公司文化，让员工更有归属感。激励措施往往与员工的个人成长和发展紧密相关。通过提供培训、晋升机会或设立奖励制度，公司能够
新生代员工管理与激励
伴随着时代变革的加速，越来越多的95.00后走入职场，而90后人口基数占中国总人口的17%，已成为职场的生力军和中坚力量。新生代们有着更加鲜明的特点，时代给予他们的更多是自信与个性，他们将注意力放在探究个体存在的意义。传统的管理方式在面对新生代时纷纷失效，过去的管理理论与实践遭遇着前所未有的挑战，究竟该如何有效引导和管理新生代，成为企业面临的新的问题。本课程针对新生代员工进行剖析
