渠道管理
“互联网+时代”如何赢在渠道
李临春老师根据渠道特点,提出了渠道的战略功能,让销售经理了解渠道变化的本质,避免经销商掉进某些渠道陷阱。掌握分销管理及人员管理的方法培训目标:课程具体要求掌握:1、学会从战略上认识渠道的结构与作用2、开发优质的经销商方法、技巧3、学会管理团队、管理经销商培训对象:客户经理以上销售人员(企业内训课)培训方式:课堂讲授、案例分析
以终为始-渠道开发与管理
课时:1天(6小时)讲师:叶敦明,工业品营销教练上篇 招材进宝,经销商开发的杠杆力一. 树大招风,筑巢引得凤凰来1、案例分析(一):卡特皮勒的“选商与育商” 1)倚重经销商的地头力 2)帮助经销商薪火相传2、招商策划,我所想成就你所愿 1)竖起大旗:借鉴三国演义 2)打组合拳:大众媒体策略3)创新应用:社交媒体策略 4)借力打力:善用客户推荐3、招商团队,画语演绎市场前景 1)与潜在经

