目标管理

余尚祥

余尚祥——中国“目标经营+管理+营销”领域实战派的问题解决型专家!【服务承诺】:以“鱼”为本而授之以“渔”,与之以“渔”而共得“鱼”!【资质能力】:欧美双认证国际注册管理咨询师(CMC)、美国索菲亚大学金融MBA、川大工程管理硕士(MEM)、电子科大MBA、国家一级职业指导师、高级培训师、高级人力资源管理师、国家高级推销员、QC诊断师、中华讲师协会品牌讲师、首批全国高级推销员资格认证培训辅导专家、

目标管理与计划执行

课程收益:▪ 认知:目标管理的作用;工作目标制定带来的价值;▪ 明确:目标设定的原则与应用;工作计划的制定流程;▪ 掌握:设定目标、计划制定、分析因素、流程梳理等方法;▪ 收获:职场中工作实践应用工具。课程特色:1、理论+实际:管理理论的精辟必须联系本职工作才可以使得学员有实用价值,课程中培训师将用丰富的理论基础和现实的管理实践案例相结合运用。2、互动+反思:运用理论解析、案例研讨、角色扮演、视频

行动力三板斧-高效达成目标的极简思维

课程收获▪区分WHAT和WHY,找到真正有共鸣的目标,解决“不想做”问题▪用目标吸引有共鸣的伙伴,赢得更多的资源,解决“不会做”问题▪了解持续行动带来的飞轮效应和正反馈作用,解决“不去做”问题▪能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。课程特点▪原创:独创的“POA行动力”思维让你一眼看到行动力问题的本质。▪痛点:从工作

基于项目管理方式的目标管理实践

项目管理是经过验证的结构化管理技术,聚焦于目标,遵循结构化的管理流程,以计划为基准,以过程控制为手段,以信息沟通为保证,最大限度地利用内外资源,以期达成项目成果。事实上,项目管理就是一种结构化的目标管理模式。因此,将项目管理的方式运用于目标管理中不仅帮我我们从更为全面系统的视角来统筹考量目标的实现,而且其技术方法具备完善的实操性。

目标管理与高效执行

在中国企业中,大多数管理者没有接受过关于工具方法的培训,他们很多时候还是凭借“经验教训”,凭借个人的智力与能力去完成工作,并在工作中逐步摸索,形成自己的工作套路,但这些套路未必科学,也可能并不是捷径。工欲善其事,必先利其器,如果用双手去放倒一棵树,即使你再爱干和能干,也不可能比用锯去锯树效果好。事实上,管理者的业务工作是有成熟的工作方法、工作套路可以直接应用的。《目标管理与高效执行》

目标管理与高效执行

课程背景:在团队管理中,很多管理者常常会有这样的困惑:如何才能在繁杂纷乱的工作中抓住重点?如何才能激发员工的潜能,呈现最佳工作状态?如何通过目标管理,产出有效结果,向公司交出完美的成绩?本课程将结合新时代下的管理方法,给管理者一套行之有效的目标管理方法,让管理者们学会辅导员工,带领员工一起高效完成团队业绩。课程收益:1、理解目标管理的实战操作,实现员工与组织双赢2、学会因人而异的员工辅导方法3、掌