目标管理
目标管理与计划有效执行
企业经常要制定一些所谓的目标,可为什么到了最后,目标总是完成的不太理想呢?因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法,目标不能总停留在口号上,要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。
销售目标管理与计划执行
B2B销售过程管理和计划管理的策略与方法,如何在项目跟单和配套大客户销售过程中通过系列的节点控制,通过目标制定与分解、计划管理、过程检查、绩效辅导、监督改进、会议管理等4R执行力系统,全面提升销售团队的狼性和过程执行力,提升团队绩效。
目标管理-目标制定-解码-执行的管理实践
将重点解决企业目标管理的四大痛点1.目标制定不科学:个人及部门的目标无法和战略方向以及战略目标对齐,左右拉通,公司制定的战略目标经常得不到落地和实施,导致战略目标无法达成。2.目标解码不统一:公司级战略目标是清晰,但各业务经营单元、职能系统目标与战略目标不匹配,导致上下不能对齐,无法达成。3.目标执行不系统:组织未形成系统的文化建设、干部管理、目标管理、流程化组织、复盘等机制

