绩效考核        
            
        
    
    网点员工绩效量化考核台账实操与辅导项目
                近期和各行网点负责人沟通,发现部分网点负责人在管理上没有章法,尤其是缺乏系统化的考核方法。其实制定一套考核方案并不难,难就难在具体怎么操作。为此我结合多年的网点实际考核的经验,推出这个绩效考核辅导项目,完全出自一线网点,提供具体的量化考核台账,拿来即用,希望能对网点负责人系统化考核管理提供具体的帮助。            
            
        绩效指标的设计与考核技巧
                授课大纲一、绩效管理的基础与影响因素分析›影响绩效管理成败的关键因素›案例分析:大江公司的绩效考核›职位分析:确定考核指标的基础二、KPI设计之公司总目标分解:价值树分解法›从总目标到分目标:价值树分解法›案例分享:某糖业集团企业的目标分解三、KPI设计之职能职责对接法             
            
        以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈
                培训收益建立对绩效管理的正确认知,从企业经营目标分析思考如何建立绩效考核指标体系掌握关键绩效指标(KPI)设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性培训大纲破冰,讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.认知绩效管理与考核2.绩效管理常见问题分析缺乏目标共识--本位主义倾向,没有大局观缺乏要点监控—目标分解没有抓住关            
            
        战略性绩效考核与绩效管理
                【主讲教师】:中国人民大学劳动人事学院  许玉林教授【授课时间】:8课时(3小时/单元 共2单元)【授课内容】:前言:德勤公司提出绩效管理的重构?GE不做考核了,谷歌为何还在继续?   索尼真的是被考核考死的吗?   去KPI是对绩效管理的误读?   专业化分工是企业走向死亡的开            
            
         
                 
                 
                
