薪酬管理
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数字化绩效管理与薪酬分配整体解决方案

数字化绩效管理与薪酬分配整体解决方案
底层逻辑、组织发展、算法机制、案例呈现、IT架构（1~2天）第一部分：起点一、存量薪酬规范化体系建立1、明确薪酬支付哲学2、为岗位支付的原理与方法3、采用数学方法处理薪酬数据，以形成稳健且具有内部公平性的薪酬带宽结构4、采用Merit Increasing Matrix进行薪酬调整，在解决历史遗留问题的同时巩固薪酬架构。二、绩效管理工具使用分析1、常用的绩效管理工具的源起、使用要点讲解2、常用的绩
人力资源 2025年10月03日

卞志汉

卞志汉
卞志汉——众恩咨询创始人、领衔专家华为公司 原财经变革项目负责人华为公司 销售融资信用体系创建人《科学分钱》服务品类的开创者众恩咨询创始人、领衔专家职业经历：20年的实战工作经验，原华为销售融资信用管理体系创建人，华为财经变革项目负责人，曾深度参与华为管理变革，深谙华为管理经营之道，基于华为绩效薪酬管理实践，出版专著《科学分钱》，并成为经管热销书籍。咨询领域：担任过30多家企业的咨询顾问，咨询服务
人力资源 2024年07月01日

伍纯

伍纯
伍纯老师 战略性人力资源管理专家美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家（SHRM-SCP）曾任：大型商业地产公司成都瑞都不动产运营官COO曾任：大型零售业集团（D轮）集团人力资源总监曾任：世界500强顺丰国际（上海）人才发展负责人曾任：TCL&阿尔卡特通讯（上海）培训、绩效经理；组织变革项目经理2024
人力资源管理 2025年04月18日

企业战略性宽带薪酬设计与管理

企业战略性宽带薪酬设计与管理
“人财”之所以能留下来的原因在于员工是否有发展成长的空间、企业的薪资水平和与同事的关系。因此可见企业薪资设计与留“财”的重要性。具有激励性的薪资应当考虑对外的竞争性、对内的公平性和对员工本身的激励性，所以好的薪酬结构是随着员工的绩效变化而变化的，让员工看到有分享利益的机会和空间，并激励员工完成工作目标。
人力资源 2024年05月27日

国有企业薪酬制度改革

国有企业薪酬制度改革
国有企业三项制度改革中薪酬制度改革是十分重要的环节，它决定性地影响了国有企业战略执行力，是国有企业三项制度改革必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择？多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异？岗位价值如何评估？薪酬外部竞争力对比有何操作差异？
人力资源 2025年11月13日

薪酬管理体系设计与落地

薪酬管理体系设计与落地
薪酬体系的建设，永远都是一个难题，也没法找到四海皆准的方法。唯有结合企业的现实情况，和企业的发展战略、组织模式、业务模式、以及内部的人员文化等情况，统筹处理。因而，薪酬设计尽管有很高的技术性，但也需要非常丰富的实践经验。
人力资源 2024年11月01日

马星

马星
马星老师兼具集团HR总经理经验与咨询项目经验▪原香港新世界百货集团（HK825）集团人力资源部总经理▪北大纵横管理咨询集团高级合伙人，人力资源项目总监▪中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业硕士▪国际注册人力资源管理师（CMC）实战经验马星老师专注人力资源管理超过20年，中国人民大学硕士毕业，是业内少有的完整具备
人力资源管理 2025年07月04日

全面薪酬管理与激励机制

全面薪酬管理与激励机制
企业中高层管理者和人力资源部从业人员面前急需解决的问题。本课程是集薪酬管理理念、方案设计、政策实施为一体的课程。不仅与学员分享讲师多年在薪酬体系设计方面的体会和经验，而且向学员传授简单实用的薪酬设计工具和方法。让学员破解设计和推行中的核心难点，在短时间内掌握薪酬设计要领。
人力资源 2025年10月06日

学习华为分钱智慧，解决企业激励难题

学习华为分钱智慧，解决企业激励难题
任总提出，企业持续发展的动力不是人才的问题， 而是利益分配的问题。华为以战略为导向基于 价值贡献以奋斗者为本的多元化激励机制是华为成功的核心要素；理解华为分钱的原点、原理、 原则，不生搬硬套，不搞一刀切，华为的多元化激励为我们提供了系统的借鉴之路。
人力资源 2024年07月01日

张杰

张杰
张杰老师 企业薪酬绩效与人才管理专家曾任：骏业塑胶(深圳)有限公司人力中心总经理曾任：广东银禧科技股份公司高级人力资源经理曾任：大型台资企业南良集团总部培训课长MBA工商管理硕士广西大学工商管理硕士生导师江西新能源科技职业学院客座教授国家高级人力资源管理师、高级思维导
薪酬管理 2025年04月18日