跨部门沟通

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破界 聚力—打通跨部门协同的壁垒

【课程背景】企业管理中70%以上的问题是由于跨部门协同不畅所造成的！高效通畅的协同机制有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。实践证明，企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。当前，众多企业都趋于扁平化，使得跨部门协同更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说应该比较容易。但现实的情况是，部门之间协调的成本相当高昂，这种成本不仅存在于大规模

管理运营 2025年07月18日 0 点赞 314 浏览

跨部门沟通与协作

运用专业的促动引导技术，用专业流程、工具和方法，以学员的核心痛点为核心，不再是单纯讲师灌输式的授课模式；讲师由传统的灌输者转换成教练引导者，让学员自主分析与解决问题，学员参与的积极性、主动性大大提高；

管理运营 2024年11月28日 0 点赞 615 浏览

跨部门沟通技巧

【授课形式】课堂讲解、案例分析、课堂测试、影得教学【授课对象】企业中层、基层管理人员、一般员工【课程时间】1天（6小时，含上下午各一次休息时间）【课程内容概要】第一部分：跨部门沟通常见的障碍和类型▪什么是跨部门沟通▪跨部门沟通的问题分类›制度流程型›认知不同型›意见分歧型›情绪态

管理运营 2025年10月24日 0 点赞 148 浏览

中层管理者跨部门沟通

【课程背景】本课程旨在提升领导者的跨部门影响力，通过掌握沟通的本质和技巧，让他们具有更大的大局观、成为更高效的沟通者、打破部门墙，帮助企业提升协作效率。当今环境多变、员工的背景和目标更多元、分工更细化，跨部门沟通已成为企业成功的关键因素之一。较强的跨部门沟通能力的可以提高企业的整体绩效和竞争力，助力企业的创新能力和应变能力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。然而，跨部门沟通在很多企业却是一个常见的

管理运营 2025年06月04日 0 点赞 385 浏览

推倒部门墙，推进跨部门沟通技巧

从沟通的方式分析与问题分析、基本的沟通技能、沟通能力与领导功夫、如何处理工作中的矛盾这四个方面来进行沟通的训练，通过提升管理者的沟通技能以达到提高企业执行力的目的。

管理运营 2024年08月13日 0 点赞 661 浏览

汇报演讲与跨部门沟通实战训练

【课程背景】人的嘴巴有两大功能：第一是吃饭，第二是说话。想要吃好饭，那就得先说好话。当前社会，演讲已经无处不在，汇报工作、商务谈判、呈现方案、激励下属、培训员工、发表感言……演讲是当前职场人士必须面对、无法回避的生活与工作方式。演讲是一种必备技能，也是人与人交流的重要利器。【课程收益】• 熟练运用各种演讲技巧；• 能够结构化的设计演讲大纲，演讲内容；• 突破公众演讲的恐惧，收获到公众演讲的自信•

职业素养 2025年08月25日 0 点赞 281 浏览

跨部门沟通与协作

企业在当前及未来的经营挑战日益加剧，为了实现企业的经营目标，需要多个部门的联手协作。大多数的组织通过专业化的部门分工一方面提升了专业效率，但另一方面也在组织中树立了无形的“部门墙”，导致部门之间的横向沟通变得日益困难。各部门彼此各自为战，只关注本部门局部利益，忽略了彼此配合以实现公司整体利益的最大化。如何帮助企业打通无形的“部门墙”，让各自为战的各个部门能够彼此包容理解，建立全局思维，

管理运营 2024年08月27日 0 点赞 1044 浏览

黄宇鹏

黄宇鹏Howard Huang，上海交通大学海外教育学院 企业大学共建中心 模拟体验学习专家顾问、项目带头人，多总裁班顾问导师。专注管理咨询、培训领域15年。Play/Learn/Apply 培训设计协会的专家设计师和授证讲师。上海交大安泰-马赛商学院MBA(AEMBA)，巴黎高商工商管理博士DBA（教育管理方向）。他的专业领域涉及： 行业定制化沙盘模拟和沙盘游戏课程，企业学习项目开发

沙盘模拟 2025年09月01日 0 点赞 258 浏览

跨部门沟通—打破部门墙的技巧

课程背景：沟通是管理的灵魂与核心！良好的沟通是企业正常运作的基础，不良的沟通直接导致企业效率低下！管理干部作为企业的中坚力量，起着承上启下的作用，从辅助上司到安排下属工作、激励下属等，无一不靠沟通，因此掌握有效沟通技巧，能迅速提高个人工作效率及部门管理效率！本课程通过对最新沟通理论的系统总结并结合中国企业的特点与不同文化背景的综合研究，总结提炼出一套完善、系统、有效的沟通体系，全面解决管理沟通问题

管理运营 2025年05月12日 0 点赞 493 浏览

《肆一镖局》剧本杀

跨部门沟通与协作【课程背景】作为管理者你的工作环境或许正在经历以下的状况目标和利益差异：不同部门之间的目标和利益往往存在差异，如销售部关注销量目标，而生产部则更注重生产进度和计划。这种目标和利益的不一致会导致部门间的矛盾和冲突。沟通障碍和信息不对称：部门间可能存在沟通不畅或信息不对称的情况。这可能是由于缺乏有效的沟通渠道或方式，或者某些部门不愿意分享关键信息，从而影响跨部门协作的效率。责任边界重叠

管理运营 2025年11月11日 0 点赞 96 浏览