销售管理

吴鹏德

吴鹏德老师 销售实战专家11年实体企业从业经验/8年培训咨询经验AACTP国际注册行动学习促动师国家注册企业一级培训师信任五环©CLT认证导师中国管理科学学会-高级经验萃取师清华大学、中南大学、广西大学、厦门大学商学院特聘讲师中国移动、电信、平安集团等500强企业常年合作讲师曾任:汽车、家电行业丨销售总监、大客户销售总监现任:厦门衡拓电子信息丨企业顾问擅长领域:大客户销售、客

十大销售转型升级思维

主讲:高定基| 资深销售讲师,关门的越来越多,这一行还能做吗?每个月见不到几个客户,客户去哪里了?客户不断流失,订单越来越少,怎么办?订单倒是有,可客户越来越挑剔,怎么办?客户看了半天,转身就去隔壁下单了,怎么办?主流消费群体变成8090后,搞不懂他们,怎么办?员工不断流失,不是投奔对手就是自己单干,怎么办?产能过剩时代,每个企业都在抢夺客户,你抢夺了多少客户?工业4.0时代,生产能力相

以客户为中心销售

Customer Centric Selling®【课程背景】《以客户为中心销售®》是基于研究成果和大量实践检验的销售方法论,其将销售周期的全阶段串起来,使得参与到销售流程中的任何人都易懂易用。同时,帮助企业定义或完善其销售流程,并根据流程制定管理和市场策略及具体实施方法,帮助企业培训销售人员应用方法论和特点的工具,以及如何基于销售流程来管理销售人员。《以客户为中心销售®》

销售团队建设与管理

课程大纲:第一部份、销售人员价值分析第一章、为什么要判断销售人员价值?一、当业绩好的时候,会掩盖大多数人的无能、增值能力弱,效率低;二、要奖励那些对企业有高价值的行为;1、不是按劳分配,而是按奉献和贡献分配;2、追求“销售质量”而不是“销售数量”3、同样的销售额来自不同过程,不同过程价值是不同的;

销售管理-新晋升管理者如何抓销售业绩

让销售关键行为对准业绩增长 主讲:王晓明老师【课程背景】要想销售业绩如期增长,管理者该抓销售过程,还是抓销售结果呢?如果都抓,怎么抓呢?一旦抓不好,造成“胡子眉毛一把抓”“按下葫芦浮起瓢”,最后业绩增长缓慢,甚至下滑,有苦劳没功劳。更甚者,病急乱投医,要么让销售多汇报,什么项目自己都插一脚;要么天天给销售要结果,口口声声“以结果论英雄”。久而久之,销售反感,业绩不涨,两头不落好。这种糟

销售管理-目标制定与团队业绩管理

主讲:王晓明老师【课程背景】大客户销售管理者,日常事情众多,常常导致在销售团队管理上力不从心。尤其是在目标制定、业绩管理这两个关键环节,依赖过往经验,缺乏系统方法;常常导致目标制定缺章法,业绩完成不稳定,能否完成,看天吃饭。甚至,有些销售管理者缺乏管理思路,一旦业绩有缺口,就是安排销售“多看看,多走走,多聊聊”,其实收效甚微;要么,就是让销售多汇报,或者每天帮助销售去打单。其实,大客户销售管理者,

商圈分析与日常拜访

课程大纲:第一章、清晰拜访目的第一、愿意卖第二、卖得远第三、卖得快第四、卖得久第五、卖得多第六、卖得全第七、放心卖第八、卖得好第二章、商圈分析第一节、商圈分类一、商业区二、住宅区三、文教区四、办公

销售基本功

课程目标:1.了解销售基本理念,提升销售工作兴趣;2.掌握销售基本流程,深刻把握目标客户;3.把握销售主要技巧,提高销售成交能力;4.做好销售职业规划,快速成为销售精英。授课时间:1-2天授课对象:全体销售人员课程纲要:引言:VUCA时代,销售要不要做?销售能不能做?销售怎么做?一、认知客户1.销售区域市场一览(1)宏观国情分析:区域销售环境PESTN扫描

28天销售铁军组建计划

销售管理的痛点破局到价值驱动主讲:陈晋【课程背景】销售管理是企业生存发展的核心引擎,在企业运营体系中,销售部/招商部是直接对接市场、创造营收的核心部门,其管理效能直接决定着企业的生存根基与发展潜力。从战略层面看,高效的销售管理能精准捕捉市场需求,推动产品转化为现金流,为企业注入持续发展的动力;并通过渠道拓展与合作伙伴培育,构建广泛的市场触达网络,夯实品牌影响力。可以说,销售部就是企业连接外部市场的

如何降低费效比

课程大纲第一章、为什么要追求费效比?第一节、费效比计算方式第一、(销售费用+管理费用+财务费用)/毛利1、优秀企业费用控制在毛利润的30%以内2、优势企业费用控制在毛利润的30%-70%3、竞争力弱企业费用超过毛利润的70%第二、销售费用率销售费用/毛利越高说明销售花费的成本越大、销售难度也越高第三、指标依据同比、环比、预期、竞争者、趋势、兄弟单位第二节、对营销效果进行监控和评定一、每成交一个产品