项目管理

业主方工程建设项目管理实战

很多业主方迫切需要对业主方项目经理及其工程建设相关人员进行系统化、规范化、整体性的培训,以提高业主方工程建设管理水平。该课程由拥有多年项目管理实战经验与项目管理企业咨询与培训经验的业界权威讲师来担纲,将倾情与学员分享在业主方工程建设项目管理实践方面的丰富经验。

项目管理实战

通过生动的演示、结合学员实际工作的实战案例,学员们们将在培养有效的事务管理技巧的同时,获得即刻可用的工作方法和流程。学习结束时,您将应该能够将新的知识、技术、方法及流程应用到实际工作或项目中去。

项目复盘-卓越项目管理的必经之路

随着企业的快速发展和行业竞争的加剧,越来越多的企业都意识到项目化管理的重要性。在项目运行过程中不仅需要明确项目目标和有效的计划安排,还需要充分协调资源和实施跟踪、沟通协作、风险控制等,才能保证项目能够在预定的时间、成本和质量要求下完成交付。那么,在项目运行过程中,企业管理者或者项目管理人员是否经常面临如下问题:项目计划总是失控,项目进度一再延迟?客户需求总是变化,变更无法控制?产品交付质

项目管理进阶

【课程背景】本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础(比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系),结合版权人高玫老师20+年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验,经过大量的分析总结与经验萃取,运用包括内容重

成功的项目管理实践

随着企业的快速发展和行业竞争的加剧,越来越多的企业都意识到项目化管理的重要性。在项目运行过程中不仅需要明确项目目标和有效的计划安排,还需要充分协调资源和实施跟踪、沟通协作、风险控制等,才能保证项目能够在预定的时间、成本和质量要求下完成交付。那么,在项目运行过程中,企业管理者或者项目管理人员是否经常面临如下问题:项目计划总是失控,项目进度一再延迟?客户需求总是变化,变更无法控制?产品交付质

郑晓龙

郑晓龙美国项目管理协会专家会员美国项目管理协会(PMI)中国年会发言嘉宾英国商务部项目组合管理专家认证国际信息协会敏捷教练认证《中国项目管理技术》杂志专栏专家美国项目管理协会汽车行业、互联网行业圆桌会议特聘专家。中国智能制造私董会特聘项目管理专家南大EMBA阿里巴巴、华为、小米、联想、微软、埃森哲、华晨宝马、奥迪、西门子、艾默生、大众、索尼、松下、电信、移动等500强受聘讲师上海交大、

项目管理和绩效管理与个人成长

在企业经营中,如何提高工作绩效,创造营利,一直是倍受重视的课题,经理人皆具备专业知识与技能,而如何将所有能力发挥的更有效能,协助经理人建立对项目管理正确的态度,并有效运用计划与管理工具,使其更能积极有效的完成工作任务,并能拥有自我充实而成功的生涯,正是本课程将达成的目的。如何在工作时间内完成最多的事? 如何有效率的乐在工作?相信这些都是每个人想学习的一门学问。

电网数字化项目管理

网数字化项目度量规范、可研报告、概设报告的编制和评审相关内容、安全防护方案的编制和评审、信息系统测试、电网数字化项目建设过程及技术架构管控、电网数字化项目规范性管理检查与后评估等。课程内容要求:以加强公司项目管理机制的系统化建设,强化项目资源整体协调调配能力,提升项目管理人员综合素质为目标,开展电网数字化项目各环节工作要点的介绍,指导公司项目人员落实电网数字化项目相关管理要求,确保项目按期、保质交

项目风险管理务实

风险管理的目的是为风险决策提供依据以及借助各种风险分析和控制方法,以最小投资谋取最大保障的管理活动,本课程系统讲解项目风险管理的流程,从风险规划、风险识别、分析和排序、风险应对措施到风险控制。并结合项目的案例,全程进行实战演练。

刘永强

刘永强/Lewin-高级项目管理实战讲师:资深项目管理培训咨询顾问、天津财经大学硕士美国(PMI)PMP项目管理资格认证(No. 142092号2009年获得)国家人力资源和社会保障部/工信部高级项目管理工程师(No.3142021)英国(OGC)PRINCE2项目管理认证(No.6045489)国际(EXIN)Scrum敏捷项目管理专业认证(No.80263289)国家项目管理专业人员能力CSP