项目管理

餐饮行业销售的产品开发和项目管理技能

【课程背景】随着预制菜行业的迅速发展,销售人员作为市场前线的直接参与者,转型为项目经理不仅能更好地理解市场需求,还能有效推动新产品从概念到交付的全流程管理。本课程旨在为预制菜行业的销售人员提供必要的项目管理核心技能培训,以确保新产品从市场需求调研到产品开发、生产品质控制,再到最终产品交付的全过程中能够高效协同、降低成本并提升客户满意度。本课程旨在通过两天的密集培训,帮助销售团队快速转型成为合格的项

组织级项目管理体系建设与实践落地

【课程背景】大多数企业采用以项目为单位的项目管理模式,也就是各项目独立管理,这种传统模式只适用于几个、十几个项目的场景,如果企业项目数量增加到成百上千时,单项目管理模式则愈发力不从心,弊端会被逐渐放大,乃至将企业资源拖向深渊。出现此类问题的典型症状包括1)碎片化项目越建越多,导致重复建轮子和孤岛林立2)项目资源投入草率、缺乏评判标准,草草上马又草草结束3)项目财务收益和非财务收益不明显,没人关心4

品西游 学项目管理©

本课程以《西游记》故事为案例背景,在轻松诙谐的氛围中生动地讲述着大家都能懂的项目管理故事,深入浅出地向广大读者呈现出项目管理的知识工具技术与方法,展现出一幅精彩鲜活的项目管理画面。掌握项目管理,更新管理技术,创新管理思维,提升管理效能,使管理与时俱进。

跨界赋能—解锁项目管理奥秘,赋能非项目岗位高效前行

【课程背景】在当前快速变化的企业环境中,非项目岗人员作为企业内部运转的重要枢纽,面临着前所未有的挑战。他们不仅需要处理日常繁琐的事务,还需在跨部门协作中扮演关键角色,确保项目顺利推进。然而,由于缺乏系统的项目管理知识,非项目岗人员在面对复杂多变的项目任务时,往往显得力不从心。具体表现为: ▪ 项目认知不足:非项目岗人员对项目理解不深,启动初期迷茫,难以界定项目边界和目标▪ 目标设定模糊:缺乏SMA

陈潺潺

陈潺潺(中英文授课)▪实战派项目管理专家;项目管理专业培训讲师▪清华大学/北京大学/北京师范大学客座讲师;▪《项目管理八步曲》方法论原创作者;▪《项目一页纸(项目管理五表合一)》作者;▪首创使用“鲜活”案例进行项目管理教学的理念;▪美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP);▪世界500强

薛大龙

薛大龙:北京理工大学博士、著名学者,工信部中国智库专家(专家类别:政府专家)、北京市评标专家,高级工程师,国家标准编写人,是目前国内极少数暨具有高深理论知识、又具有大型项目管理经验、同时曾有大型国企高管任职经历的讲师之一。授课经验超过16年,共受邀为超过1000家企业内训,公开课600多次,以第一作者正式出版书籍60余本。职业经历:中国电子信息产业发展研究院

领导力驱动项目管理---项目管理中的领导力与团队协作进阶

【课程背景】在当前快速变化的市场环境中,企业对于项目管理能力的要求日益提升。然而,许多企业在项目管理过程中面临着一些共同的挑战。项目经理们在团队构建与激励、领导力和团队协作、面对不同的上级和团队成员,缺乏有效的沟通技巧和冲突解决能力,影响了项目的顺利推进,也制约了企业的长期发展,主要有以下问题:▪ 团队构建与激励不足:团队构建缺乏系统性,激励手段单一,导致成员积极性不高。▪ 领导力与团队协作缺失:

流程优化项目管理

▪课程背景在21世纪,持续的竞争优势将更多地出自新流程技术,而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力,就应该采用以流程优化(BPI)为基础的竞争策略。事实上,多数企业都在进行结合自身业务的发展,实施零散的流程改进组织工作,但由于缺乏有效的组织管理手段,实施效果不尽人意。甚至一些临时的流程管理组织由于不能有效地促进业务发展,逐渐被边缘化,整个流程推进工作限于被动。在此背景

白三庆

白三庆北京普爱博首席咨询师/培训师和高级合伙人复旦大学硕士;国家注册高级经济师、高级企业培训师、高级人力资源师、高级市场总监职业资格;历任多家企事业单位的人资总监、行政总监、营销副总、总经理等职务,被多家机构聘为长期咨询顾问;中国领导力发展研究院执行院长;中国好讲师大赛全国总决赛标准起草者、评委会执行主席;【现任】