课程综述
工作部署与员工培养是管理者日常最高频的管理动作，也是管理者的基本功。
本课程针对科技企业的中、高层技术管理者开发，根据技术团队的特点，针对技术团队管理的典型情境，结合课程老师多年从事技术团队管理，以及管理咨询工作总结的鲜活的经验和丰富的案例，帮助学员识别工作部署与员工培养过程中的常见误区，建立工作部署与员工培养的高阶认知，学习有效方法，掌握趁手工具。
课程概况
培训对象：科技企业中、高层技术管理者。
培训时间： 1天（6小时）。
培训收益
通过参加《工作部署与员工培育》，帮助学员：
▪ 掌握适用于科技团队的工作分解与规划的方法与工具
▪ 掌握对员工的状态进行综合评估的工具，做到知人善用
▪ 掌握结构化地进行工作部署沟通的框架，显著提升日常管理效能
▪ 掌握系统化地进行团队/组织能力模型与员工培养规划的方法与工具
▪ 掌握根据员工的不同情况进行针对性的辅导的方法与工具
培训内容
第一章：工作分解与规划
1. 工作分解的模型与工具
1.1. 工作分解结构（WBS分解）
1.2. 复杂业务目标分解（影响地图模型）
2. 工作规划
2.1. 关键路径
2.2. 里程碑设定
2.3. 迭代式工作规划
3. 参与式工作规划
第二章：工作部署
4. 工作匹配度评估（ASK模型）
4.1. 知识Knowledge
4.2. 技能Skills
4.3. 态度Attitude
5. 结构化工作部署沟通（OCDAC模型）
5.1. 开启讨论Open
5.2. 澄清Clarify
5.3. 制定方案Develop
5.4. 共识Agree
5.5. 总结Close
6. 参与式工作部署
第三章：员工培育
7. 员工培育的价值
7.1. 团队通往未来的阶梯
7.2. 激发员工的潜能
7.3. 夯实管理者的权力基础
8. 技术团队的技能规划
8.1. 团队技术领域规划
8.2. 团队业务领域规划
8.3. 团队技能规划模型
9. 员工个人职业发展与规划（三叶草模型）
9.1. 兴趣
9.2. 能力
9.3. 价值
第四章：员工辅导
10. 员工准备度评估
10.1. 能力评估
10.2. 意愿评估
11. 管理者的工作行为
12. 管理者的关系行为
13. 情境领导（Situational Leadership）
13.1. 授权式管理
13.2. 指令式管理
13.3. 教练式管理
13.4. 支持式管理
