【课程背景】：
华为公司总裁任正非曾谈道：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。从团队管理的角度看，华为在高速成长中并没有出现执行力模糊、整个团队迷失的现象，而是在任正非的带领下逐渐摸索出一套既适合国际规则，又具有中国特色的团队执行力制度。可以说，华为能在短短的二十几年间取得目前如此巨大的成功，相当大一部分要归功于其强大的执行力，而这种执行力就是来自公司良好的管理制度。执行力弱是企业当前存在的普遍危机。管理干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。什么是狼性执行力？不论过程有多么曲折，困难有多大，乐于执行，并且一定能执行到位。不逃避，不放弃，坚忍不拔，执著到底。战胜困难，先战胜自我——这就是狼性团队执行力！纪律严明，执行到底。当同伴受伤时，决不独自逃走；为团队而战，也是为自己而战——这就是狼性团队执行力。
【课程时间】：实战版两天(12小时)
【参加对象】：本课程适合于企业各层级，总裁、总经理以及中高级管理人员，基层员工
【课程大纲】 ：
第一章：什么是狼性文化？（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练）
一、狼性文化：以团队为单位,以业绩为标准,适者生存,残忍而有效的一种先进的企业文化，通过对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，来达到团队克服困难的勇气一种企业氛围。
二、狼性文化所体现的四大特性：
有危机意识
敏锐的嗅觉
不屈不挠、奋不顾身的进攻精神
群体奋斗的意识
三、狼性文化的目的
狼性文化发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。
狼性文化发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克之。
狼性文化发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。
狼性文化发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软，努力攻克。
狼性文化发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。
狼性文化发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。
狼性文化发扬“狼智精神”那智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。
狼性文化发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。
狼性文化发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。
狼性文化发扬“狼锐精神”极度敏锐，猎物丝毫的气味能敏感察觉，并迅速作出反应。
视频案例：狼群的战斗精神--华为的狼性文化打造
四、华为狼性文化的本质
1、让一线直接呼唤炮火
2、坚持以奋斗者为本
3、如何用奖金、期权奖励奋斗者
第一类，为普通劳动者
第二类，一般的奋斗者
第三类，就是有成效的奋斗者
案例分析：华为狼性营销的核心
凡事正面积极
凡事全力以赴
凡事巅峰状态
凡事主动出击
华为公司致力于打造四大营销团队：
核心团队——血浓于水，荣辱与共；
执行团队——只做结果，不找借口；
职业团队——责任在我，专业一流；
狼性团队——尊重强者，淘汰弱者。
狼性销售团队必备的五大特质：
高昂的斗志
必胜的信念
坚定的决心
服从的品质
牺牲的精神
三、一流销售团队成员拥有的心态
心态修炼之一—忠诚敬业
心态修炼之二—主动进取
心态修炼之三—负有责任
心态修炼之四—诚实正直
心态修炼之五—严于自律
心态修炼之六—团队精神
四、狼性文化的8个误区
（一）战略是管理者的事，执行是员工的事；
（二）用人不疑、疑人不用；
（三）学谋略多，学规则少；
（四）管理制度变来变去，朝令夕改；
（五）制度变形，熟人环境没有规则；
（六）管理者没有常抓不懈；
（七）差不多就行；
（八）策略与制度本身不具有执行性
五、狼性管理者六大执行方针
1、黑白分明
2、没有借口
3、百分百执行
4、敬畏客户
5、行动就是硬道理
6、团队第一
短片观看及案例分析： 华为的营销铁军是如何锻造出来的
示范教导、模拟演练
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
第二章、狼性文化打造（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练）
一、狼性文化打造的6大法则
1、服从法则：以服从为天职
2、目标法则：盯准一只野兔
3、冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4、速度法则：先开枪再瞄准
5、团队法则：利他就是利已
6、裸奔法则：没有退路就是出路
二、狼性团队需要学习狼的十五大特点
（一）、八大精神：
1、领袖魅力
2、众狼一心
3、团结合作
4、目标专注
5、必胜信念
6、谋后而动
7、自知之明
8、卧薪尝胆！
（二）、三大纪律：
1、坚决服从
2、步调一致
3、决不放弃！
（三）、四大品格：
1、言传身教
2、表里如一
3、狼亦钟情
4、血浓于水！
三、狼性文化的8字方针：
认真第一，聪明第二
勤奋第一，聪明第二
四、狼性文化的24字战略：
1、决心第一、成败第二
2、速度第一，完美第二
3、结果第一，理由第二
五、狼性文化的16字原则：
1、结果提前
2、自我退后
3、锁定目标
4、简单重复
六、打造狼性文化的“三讲四化”
（一）、三讲
1、讲平衡
2、讲结果
3、将危机
（二）、四化
1、把复杂的过程简单化
2、把简单化的东西量化
3、把量化的因素流程化
4、把流程化的因素框架化
课程结束：
一、重点知识回顾
二、 互动：问与答
三、 学员：学习总结与行动计划
四、 企业领导：颁奖
五、 企业领导：总结发言
六、 合影：集体合影
授课老师
樊付军 政企大客户实战资深顾问
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
