课程背景：
品牌已经成为全球经济界瞩目的焦点。企业竞争的核心内容在经历了资金、技术、信息等不同阶段后，已经进入品牌竞争时代。品牌对企业所构成的影响具有战略意义，同时其管理本身也是一个复杂的战略过程，企业为适应这一变化趋势，必须对原有管理制度和方式进行变革。中国经过20多年的发展，已经从产品经营阶段逐渐走上了品牌经营时代。中国品牌的问题不仅是中国企业界的问题，而且是全社会的大事。
企业的目的是通过创造卓越的企业核心竞争力来获取利润，而以品牌识别为核心的品牌价值创造是企业获取利润的根本途径。王汉武先生秉持“精英治邦、品牌报国”的理念，长期致力于打造中国高级品牌管理职业阶层，为创建更多的中国国际品牌塑造精英人才。
本课程凝聚了王汉武先生在国内和国际顶尖品牌公司近20年实战经验，将采用全案例的教学方法，注重教学之间的双向互动，以及模拟练习和实践应用。学员将从大量案例中获取重要品牌知识和商标管理的真知灼见。
课程目标：
尽管中国有不少企业的营销水平已经非常高，由于品牌战略研究与商标知识普及工作的落后，中国的绝大部分企业不懂得如何进行商标战略规划和实施，没有建立强势品牌。而事实上，企业只按照常规营销传播理论做日常的营销传播工作，并不能打造强势品牌。因此，本课程的目标是：
通过剖析品牌真正的内涵，深刻揭示品牌深层次的竞争是建立差异化的识别；
通过对品牌的显性要素和隐性要素的分析，全面阐述品牌影响力的打造；
从建设整体品牌的高度，畅谈如何规划品牌识别；
全案例分享设计品牌符号，塑造品牌的第一视觉要素---LOGO（商标）；
从商标在品牌资产中的地位切入，累积丰厚品牌资产，建立独当一面的品牌竞争力。
课程内容：
品牌真正的内涵
▪ 品牌的起源
▪ 品牌的定义
▪ 品牌的组成要素
▪ 品牌的含义的六个层次
▪ 理性剖析：产品≠品牌
【讨论】为什么品牌是产品与用户（消费者）之间的一种关系？
品牌要素的全面分析
▪ 品牌的隐性要素
▪ 品牌的显性要素
【案例】韩国泡菜VS恒源祥
品牌影响的六个层次
1.属性
2.利益
3.价值
4.文化
5.个性
6.使用者
【案例】奔驰汽车的品牌六大层次
产品5大层级与品牌的影响力的关系
1.核心产品
2.一般产品
3.期望产品
4.附加产品
5.潜在产品
品牌影响力的三角关系
1.产品利益点
2.情感利益点
3.隐性需求点
品牌对经营者的影响
1.宏观影响
▪ 利益影响
▪ 规模影响
▪ 资产影响
▪ 管理需要
▪ 文化影响
2.微观影响
▪ 商标注册对品牌的保护力
▪ 促进生产和展示效果
▪ 协助市场营销控制
▪ 有利产品组合的扩展
品牌对消费者的影响
▪ 识别
▪ 归纳
▪ 安全性
▪ 附加值
品牌对社会的影响
▪ 示范影响
▪ 优化影响
▪ 国力影响
品牌对国际的影响
▪ 品牌国际化的途径
▪ 品牌那些特征最容易全球化
▪ 2003 ---“变脸”年---带给我们的启示
【案例】可口可乐：更换使用了长达24年的中文字体。
【案例】UPS：取消沿用了40多年的盾牌上方的蝴蝶结。
【案例】和路雪：将标识改为红色主调。
【案例】雪碧：原有的“水纹”设计被新的“S”形状的气泡流取代。
【案例】联想：告别使用了19年的英文标识Legend，全面启用新的英文标识Lenovo。
【案例】戴尔：将“戴尔计算机公司”更名为“戴尔公司”。
【案例】夏新：更简洁Amoi夏新替代了Amoisonic厦新。
【案例】 DHL：将传统的DHI．标识置于黄色背景之上，表示德国邮政对新DHL百分之百的控股。
【案例】太太药业：更名为“健康元药业集团股份有限公司”。
【案例】华旗：用“aigo”代替原有的华旗爱国者英文标志“patriot”
授课老师
王汉武 亚洲品牌研究院院长
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
