课程背景：
当今世界呈现出全球化的经济趋势，世界各地的经济连成一体，各企业之间的竞争也是越来越激烈，金融危机一旦出现将会席卷全球，我国国有企业开始面临着激烈而严峻的挑战。所以，为了提高企业自身发展水平，企业加强并购是重要的市场手段、加强董事会建设、加强董事（包括外部董事）履职能力是完善内部治理和股权控制的关键。
随着国企改革的步伐加快，国资委2006年发布的《中央企业全面风险管理指引》及国资委《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规【2019】101号，简称”国资委101号文“及《国企改革三年行动计划》等规范要求进行有效管控经营管理活动当中的各种风险，新公司法也已颁布并提出新的要求。现任世界银行行长沃尔芬森：“对世界经济而言，完善的公司治理和健全的国家治理一样重要”。事实上，良好的公司治理结构是企业吸引社会资本所必需的，企业之间在资本市场上为获得融资而进行竞争，实际上就是公司治理方面的竞争。
本课程紧密结合董事会治理和外派董监事履职能力建设实务，深入浅出结合案例进行讲解，适合董监事和中高管理层深入学习了解企业如何加强治理，追求卓越运营。
课程收益：
● 深刻理解国有企业治理的内涵
● 深刻理解国企外部董监事的相关要求
● 深刻理解国企治理与董事会建设要点
● 深刻理解国企外部董事的履职能力要求
课程时间：0.5-1天
课程对象：国企董监事、外派董监事、中高管理层
课程方式：课堂讲授、案例解剖、研讨、分享总结
课程大纲
第一讲：国企治理与机制建设
一、公司治理
1. 什么是公司治理？
2. 公司治理的范畴
3. 公司治理的原则
4. 公司治理的发展浪潮及实务进展
5. 中国的公司治理框架
6. 我国企业治理和内部控制建设发展历程
7. 当今我国公司治理的主要问题
1）股东会存在的问题
2）董事会存在的问题
3）监事会存在的问题
二、国企治理和机制建设
1. 国企法人治理架构
1）我国国有企业公司治理问题主要表现在哪些方面？
2）国有企业法人治理的特点是什么？
2. 国有企业治理转型之路
3. 国企改革新旧三年行动方案(2020-2022年) （2023-2025）
4. 中国特色国企法人治理整体架构和机制顶层设计（1+N）
5. 《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》
6. 新公司法
第二讲：国企董事会建设与董监事履职能力提升
一、董事会建设的意义
二、董事会建设的挑战
三、国企董事会运作原则
四、新公司法与国企董监事会建设
五、董事会的建设四个台阶
六、董事会改进方向探讨
分享总结（结束）
授课老师
温茗 项目顶层设计教练
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
