授课老师: 陈韬
常驻地: 北京

主讲:陈韬老师

【课程背景】

1、进一步完善公司法律制度,保护公司、股东和债权人的合法权益,促进公司的健康发展;
2、不断需要优化营商环境、激发市场活力、推动经济高质量发展;
3、需要了解我国公司法律制度与国际接轨的趋势;
4、要不断合理配置公司的权力和责任,规范公司的决策程序,提高公司的运营效率,保护股东和其他利益相关者的合法权益;
5、要确保公司的决策科学、民主,避免因个人决策失误给公司带来重大损失; 
 6、要不断加强对公司管理层的监督和约束,防止管理层滥用职权,损害股东利益; 
7、要不断提高公司的透明度和公信力,吸引投资者的关注和信任,为公司的发展提供充足的资金支持;8、增加了股东的知情权、表决权、提案权等权利,要求公司必须保障股东的合法权益;
9、企业对新公司法的规定不熟悉,缺乏对公司治理结构的深入理解,导致在实际操作中难以准确把握法律要求。一些企业的治理结构存在缺陷,如股东会、董事会、监事会的职责不清,决策程序不规范等;
10、企业迫切需要通过系统的培训和学习,深入了解新公司法的规定,掌握公司治理结构的优化方法和技巧。

【课程收益】

1、深入理解新公司法对公司治理结构的具体规定

① 通过本课程的学习,学员将深入了解新公司法对公司治理结构的各项具体规定,包括股东会、董事会、监事会的组成、职责、议事规则等方面的变化。

②学员将明确新公司法对股东权利保护的具体措施,以及公司在保障股东权利方面应承担的义务;

③ 学员还将掌握新公司法对公司治理结构的其他相关规定;

2、掌握优化公司治理结构的方法与策略

① 本课程将系统介绍优化公司治理结构的方法和策略,包括如何合理设置股东会、董事会、监事会的职权,如何建立科学的决策机制和监督机制,如何加强公司内部管理等方面的内容;

② 学员将学习到如何根据公司的实际情况,选择适合的治理模式,设计出具有针对性和可操作性的公司治理结构清单(所有权和经营权)

3、提升公司决策的科学性与效率

① 学员将学习到如何加强董事会的建设,提高董事会的决策能力和水平,避免因决策失误给公司带来损失;

② 学 员还将了解到如何建立有效的沟通机制和协调机制,促进股东会、董事会、监事会之间的信息共享和协作配合,提高公司决策的效率。

4、增强公司内部监督与风险防控能力

① 学员将了解到如何加强监事会的建设,提高监事会的监督能力和独立性,确保监事会能够切实履行监督职责;

② 学员将学习到如何建立有效的内部控制制度,加强对公司财务、审计、风险管理等方面的监督和管理,及时发现和解决公司运营过程中存在的问题;

③ 学员还将了解到如何应对公司面临的各种法律风险和经营风险,提高公司的风险防控能力。

5、培养具有现代公司治理理念的专业人才

本课程将注重培养学员的现代公司治理理念和专业素养.

【课程形式】

1.理论讲授:系统讲解新公司法和公司治理结构的相关理论知识。

2.案例分析:通过实际案例分析,加深学员对课程内容的理解和应用。

3.小组讨论:组织学员进行小组讨论,促进学员之间的交流与合作。

4.互动答疑:解答学员在学习过程中遇到的问题和困惑。

【课程时间】1天,6小时/天

【课程对象】

1.企业董事长、总经理、副总经理等高级管理人员

2.企业董事会成员、监事会成员、审计委员会成员

3.企业法务人员、财务人员、人力资源管理人员

【课程大纲】

一、新《公司法》修订背景与治理结构转型

二、新公司法下公司治理的核心变革

(一)股东会:从形式表决到实质参与

1.股东权利扩张

a.知情权细化

b.双重股东代表诉讼  

c.强制分红请求权

2.股东义务强化

a.禁止滥用权利干预经营

b.增加“影子董事”责任

(二)董事会:专业化与独立性升级

1.职能重构

a.明确董事会为“经营决策机构”

b.增设审计委员会与提名委员会

2.独立董事制度法定化

a.要求董事占比不低于三分之一

b.独立董事可就关联重大资产处置等事项发表否决意见

(三)监事会:从必设机构到弹性选择

1.存续条件调整

a.设置审计委员会的有限责任公司可不再设监事会  

b.成员职工代表  

2.职能聚焦

a.监督重点转向董事、高管行为合规性

b.新增对ESG(环境、社会、治理)事项的监督权限

(四)高管责任:从有限责任到终身追责

1.义务清单具体化

a.明确高管需履行“忠实义务”

b.建立高管持股动态披露制度

2.责任追究机制

a.引入“过错推定原则”

b.规定离职高管对任期内重大决策的追溯责任

三、治理结构变革的实践影响

1、治理效率提升

2、监督制衡强化

① 横向制衡

② 纵向穿透

3、合规风险重构

① 风险热点转移  

② 争议解决复杂化

四、企业应对策略与合规建议

(一)治理架构适配性调整

1.中小型企业  

2.上市公司

(二)制度升级关键步骤

1.明确股东知情权行使程序与限制条件  

2.建立董事决策留痕系统  

3.增设ESG专项委员会

(三)风险防控体系优化

1、开发高管行为监测系统

2、每年开展合规审计

五、未来展望:公司治理的数字化转型

1、新公司法预留了相关技术的合规接口

2、跨境数据流动与跨境股东权利协调将成为下一阶段修法重点。

案例分享:

1、审计委员会的工作职责和工作流程

2、公司治理结构清单与权责(所有权清单、经营权授权手册)

授课老师

陈韬 中国经济体制改革研究会特聘专家

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《国家政策热点解读》《国企重组整合与资本运作》《国企创新与科技管理》《如何编制“十五五”战略规划》《科改行动扩围深化:如何扩围/深化》《中国特色现代企业制度:如何构成与完善》《新公司法即将施行,国企应该如何应对》《国企合规管理:如何合规与落地》《如何做好集团管控》《新体制下的母子公司管控模式》《战略HR与股改激励》《新形势下的国有企业如何做好组织变革》《集团管控模式及权责体系设计》《国有企业末等调整和不胜任退出政策与落地实践》《国有企业三项制度改革政策与实务》《如何做好工作分析和岗位价值评估》《组织变革如何支撑企业战略目标实现》

陈韬老师的课程大纲

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