主讲：陈韬老师
【课程背景】
1、大监督体系背景：
随着国有企业改革进入深水区，各项国企党建、国企治理与经营管理的机制基本建成，
有必要及时跟进和匹配有效的监督机制。
2、新公司法对监事会新的要求：
在这四个主要方面（监视职权、任期、选举及监事会等方面）新的规定要重新认知和了解，并结合实际案例进行实操讲解，要熟知和认知新的要求。
【课程收益】
▪ 了解国有企业大监督体系的概念、重要性和构建原则
▪ 掌握监事会的职责、工作方法和监督重点
▪ 通过案例分析，学习大监督体系构建和监事会实务的成功经验课程内容
▪ 国有企业大监督体系概述
▪ 大监督体系的构建要素与方法
▪ 监事会的职责与工作流程
▪ 监事会监督重点与实务操作
▪ 案例分析与经验分享
【课程方式】政策+案例双线驱动，工具+场景深度融合，专家+学员互动赋能，定制化调整课程内容
【课程时间】1天,6小时/天
【课程对象】党委委员、董事会成员、审计委员会成员、监事会成员、企业高管、纪检部门、党群工作部、审计法务部
【课程大纲】
一、国有企业大监督体系的构建
（一）大监督体系背景
1、改革深水区，三项机制基本建成
① 国企党建
② 国企治理
③ 经营管理
2、匹配有效的监督机制
① 始终坚持两个“一以贯之”，构建中国特色现代企业制度
② 强化治理能力和治理体系建设
③ 通过监督工作的体系化
（二）“大监督”、“大监督体系”，本质上是三层面的格局
1、从“根本”上
2、从“手段”上
3、从“目的”上
（三）什么是国有企业大监督体系
（四）建立国有企业大监督体系目的
1、防范风险
2、提高效率
3、促进合规
4、保障国有资产安全
（五）大监督体系的构建要素与方法
1、构建要素
① 监督主体
② 监督对象
③ 监督内容
④ 监督方式
⑤ 监督信息平台
2、构建方法
① 顶层设计
② 整合资源：
③ 完善制度
④ 实施效果
案例分享：某国有企业大监督体系建设案例
二、监事会实务
（一）监事会的职责与工作流程
1、监事会的职责
① 检查公司财务
② 监督董事、高级管理人员履职情况
③ 对董事、高级管理人员的违法行为提出纠正意见
④ 提议召开临时股东大会
⑤ 公司章程规定的其他职责
2、监事会的工作流程
① 制定监督计划
② 开展监督检查
③ 提出监督意见和建议
④ 跟踪整改情况
⑤ 报告工作情况
（二）监事会监督重点与实务操作
1、监督重点
① 财务监督
② 重大决策监督
③ 内部控制监督
④ 合规管理监督
2、实务操作
① 财务审计方法
② 重大决策监督方法
③ 内部控制评价方法
④ 合规检查方法
案例分享：某国有企业监事会创新监督方式案例
授课老师
陈韬 中国经济体制改革研究会特聘专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
