主讲：陈韬老师
【课程背景】
1.国家发展战略层面
①“十五五”时期面临着复杂多变的国际形势与艰巨繁重的国内改革发展稳定任务。
②全球经济格局深度调整，科技革命和产业变革加速演进，国际竞争日益激烈。
③从国内看，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，需要解决好发展不平衡不充分问题，加快构建新发展格局，推动经济社会持续健康发展。
④国家的战略布局将更加注重创新驱动、绿色发展、区域协调、民生改善等方面。
⑤调整自身的发展战略与经营策略，以适应国家整体发展的要求，在服务国家战略的同时实现自身的可持续发展。
2.企业竞争环境层面
①数字化、智能化技术的广泛应用，正在重塑各个行业的竞争格局。
②新兴企业凭借创新的商业模式和技术手段，不断挑战传统企业的市场地位。
③消费者需求也日益多样化、个性化和动态化，对产品和服务的质量、体验和创新提出了更高要求。
④企业需要具备战略思维，从长远和全局的角度规划发展方向，通过有效的变革管理，提升组织的适应能力和创新能力，以应对激烈的市场竞争。
3.组织发展需求层面
①传统的模式和流程可能会成为组织发展的阻碍。例如，层级过多的组织结构可能导致信息传递不畅、决策效率低下；过于保守的企业文化可能抑制员工的创新积极性。
②变革要改变意识形态和意识行为。
【课程收益】
1.战略思维提升
① 理解国家战略导向：学员将深入了解“十五.五”国家发展战略的核心要点和政策导向。通过分析国家战略与企业发展的关联，学员能够把握宏观经济形势和行业发展趋势，为企业制定符合国家战略要求的发展战略提供依据。
② 培养全局视野：课程将引导学员从整体和长远的角度看待企业发展问题，打破部门壁垒和短期利益的局限。学员将学会综合考虑企业内外部各种因素，如市场需求、竞争态势、技术发展、政策法规等，制定具有前瞻性和全局性的战略规划。
③ 增强战略洞察力：通过案例分析、模拟演练等教学方法，学员将学会识别战略机遇和潜在风险，提高对市场变化的敏感度和反应能力。能够在复杂的环境中发现关键问题，提出创新性的解决方案，为企业的战略决策提供有力支持。
2.变革管理能力提升
① 掌握变革管理方法：学员将学习科学的变革管理模型和方法，了解变革的各个阶段和关键环节，掌握组织变革实施、监控变革效果等方面的技巧和工具。
② 提升变革领导力：变革需要强有力的领导推动。课程将帮助学员培养变革领导力，包括愿景规划、沟通协调、激励员工、应对阻力等方面的能力。学员将学会如何激发员工的变革热情，引导员工积极参与变革，共同实现组织的变革目标。
③ 增强组织适应能力：通过学习变革管理知识和技能，学员能够帮助组织更好地应对内外部环境的变化，提高组织的灵活性和适应性。能够有效地处理变革过程中出现的各种问题和挑战，确保变革的顺利进行，使组织在变革中不断发展壮大。
3,综合管理能力提升
①优化决策能力：课程将教授学员决策分析的方法和工具如SWOT分析、PEST模型等。学员将学会在复杂的情况下权衡利弊，做出合理的决策，提高决策的质量和效率。
②促进组织文化建设：良好的组织文化是变革成功的重要保障。课程将引导学员思考如何通过变革塑造积极向上、创新进取的组织文化。学员将学会如何将战略目标和变革理念融入组织文化建设中，以文化的力量推动组织的持续发展。
【课程特色】
1.前沿性与实用性相结合
① 专家解读“十五五”国家战略规划和相关政策，使学员及时了解国家最新政策动态和发展导向；
② 结合大量企业的实际案例，分析企业在战略规划和变革管理方面的成功经验和失败教训，为学员提供具有可操作性的解决方案和工具。学员不仅能够学到先进的理论知识，还能够将所学知识应用到实际工作中，解决企业面临的现实问题。
2.互动式教学方法
①课程采用互动式教学方法，学员跟随老师心随我动、思随我想，统一思维路径，达成思维统一；
② 老师提问，主动融入，找出思维差异，形成思维和认知突破。
3.定制化课程设计
① 课程将根据企业课程专业诉求，提供定制化的课程内容和解决方案。
② 通过定制化课程设计，使课程更加贴近学员实际工作需求，提高课程针对性和实效性。
4.持续学习与交流平台
① 课程结束后，将为学员搭建持续学习与交流的平台。
② 通过线上学习社区、定期的线下交流活动等方式，学员可以继续与授课专家和其他学员进行交流和互动，分享学习心得和实践经验。
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程对象】中高层管理人员
【课程形式】
1.政策+案例双线驱动，工具+场景深度融合
2.专家+学员互动赋能，定制化调整课程内容
3.课后跟踪可提供线上专家答疑服务，确保知识转化可持续。
【课程大纲】
一．宏观经济形势与“十五五”规划的战略背景
1.全球与中国经济格局的“十五五”特征
① 国际环境：地缘政治冲突加剧、全球产业链重构（安全＞效率）、封锁常态化（如芯片、AI领域）。
② 国内挑战：GDP增速放缓（预计“十五五”增速5%左右）、传统产业产能过剩、新质生产力培育压力（战新产业高风险性）。
③ 政策导向：安全底线思维（粮食、能源、数据安全）、双碳目标倒逼绿色转型、国企“三个集中”（主业/资源/政策）。
2.地域经济差异化对国企的影响
① 东部沿海：
② 中西部：
③ 东北振兴：
二、核心模块与内容设计
1.战略思维重构——破局与前瞻
①系统性战略三级思维模式：宏观/中观/微观
②政策导向：解读《中央企业》三大突破
2.产业机遇锚点
① 新兴产业布局
② 国家重点产业投资方向
③ 实操案例分享
3.战略思维工具
① BLM模型（业务领先模型）
② “三实”原则
三、战略规划编制方法论
1.规划编制流程与核心要素：
2.目标设定与分解：战略目标分解模型–
3.核心内容设计：
① 产业结构优化（重资产的红海）：实现“造血”和“现金流”功能；
② 产业布局升级（新兴产业布局、轻资产的蓝海）：实现“充血“和”利润价值“功能；
③ 实操案例分享
四、组织能力与资源配置
1.组织架构调整：组织.1.0-4.0的演变（小部门大职能）
2.定编：1:1.5-2
3.人才盘点（人岗匹配度）
4.定责：职能矩阵（含岗位工作标准）
5.“人才池”：如何实现动态培养
6.组织文化建设
五、战略执行与动态调整
1.战略解码会的全流程设计
① 集团层面：锁定3-5项“必赢之战”；
② 部门/子公司：拆解年度KPI；
③ 岗位层面：行动方案分层落地。
2.破解“战略悬浮”的四大工具（图表）
3.风险控制与合规管理
① 风控一体化：合规内控、审计监督、责任追究机制。
② 应急预案：地缘政治风险、供应链中断应对策略。
六、党建引领与治理升级
1.党建的短期目标、中期目标和长期目标
2.治理机制优化：党委会与董事会权责边界、外部董事作用强化。
3.合规文化：党纪监督嵌入战略执行全流程。
七、网红餐饮店成功与失败案例的深度分析及启示
（一）网红餐饮的崛起：流量狂欢与资本泡沫
1. 成功案例的短暂辉煌
案例一 芝士拿铁
案例二 大气鸭披萨
案例三 资本驱动的兰州拉面
2. 流量经济的核心逻辑
① 社交货币制造：
② 饥饿营销策略：
3.失败案例的深层剖析：
① 流量依赖症导致的系统性崩盘：图表示例
② 产品力缺失的致命陷阱
案例一 雕爷牛腩：
案例二 慕叁山蛋糕店：
4.行业本质的回归：可持续经营的核心要素
① 产品创新的三条路径
a.技术壁垒型：
b.文化赋能型：
c.供应链优化型：
② 管理体系的四大支柱
a.标准化流程（SOP）：
b.成本控制矩阵：
c.食安风控体系：
（二）未来趋势与创业者启示
1.行业数据的警示意义：
2.新进入者的三维能力模型
① 产品力：举例
② 运营力：举例
③ 品牌力：举例
3. 资本博弈下的生存法则
① 融资阶段策略：
② 估值泡沫防范：
授课老师
陈韬 中国经济体制改革研究会特聘专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
