课程背景：
在现代企业中，财务分析与经营分析是企业管理决策的重要工具，能够帮助企业深入理解财务数据背后的经济含义，为战略规划、资源配置、绩效评估等提供有力支持。然而，许多企业的财务人员和经营分析人员在实际工作中，往往缺乏系统性的分析能力，难以将财务数据与业务运营相结合，从而无法有效支持企业的经营决策。
本课程聘请中央财经大学客座导师，管理博士、高级会计师、国际注册内部控制师、企业高级风险管理师，具有40多年企业财税工作经验，其中20多年5家上市上市公司实战工作经历的财税专家讲授财务分析基础、经营分析方法、财务与经营结合的实战技巧、案例分析与实操演练四大模块，帮助学员构建系统的分析思维，掌握实战技能，提升企业经营决策的科学性和有效性。
课程收益：
● 构建系统思维：整合财务与经营分析知识，形成全面系统思维框架，多维度洞察企业状况
● 掌握多元方法：熟练运用多种分析方法，精准评估企业关键指标，助力优化业务流程
● 提升决策支持能力：结合战略视角分析为资源配置与战略决策提供有力依据，增强竞争力
● 强化实战应用能力：通过案例与演练，将知识转化为实战能力，提升解决实际问题的信心
● 促进团队协作与交流：借助小组形式，增强协作能力，拓宽工作视野，激发创新思维
课程对象：企业财务人员、经营分析人员
课程时间：2天，6小时/天
课程形式：
线下授课：面对面教学，确保知识传递的高效性与互动性
讲师讲解与案例分析相结合：通过理论讲解与实际案例分析，帮助学员深入理解财务分析与经营分析的关键要点
小组讨论与实操演练：分组讨论与实战演练，提升学员的团队协作与实操能力
互动答疑环节：现场答疑，解决学员在学习过程中遇到的问题
课程大纲
第一讲：财务分析基础
一、财务分析概述
1. 财务分析的定义与目的
2. 财务分析在企业管理中的作用
3. 财务分析的类型与应用场景
二、财务报表分析基础
1. 财务报表的基本结构与编制要点
2. 财务报表分析方法（比率分析、趋势分析、结构分析等）
3. 财务报表数据背后的经济含义与价值信息
三、标杆企业财务分析案例分析
案例企业：华为技术有限公司
背景介绍：华为通过精细化的财务分析，优化资源配置，提升企业运营效率
实践过程：
1. 财务分析方法：运用比率分析法评估盈利能力、偿债能力和运营能力；通过趋势分析法识别潜在风险
2. 分析结果：根据财务分析结果提出优化建议，支持企业战略决策，提升企业价值
实施效果：通过科学的财务分析，华为有效提升了企业的运营效率和市场竞争力
经验总结：强调财务分析方法的科学性，注重财务数据与业务运营的结合
第二讲：经营分析方法
一、经营分析概述
1. 经营分析的定义与目的
2. 经营分析与财务分析的关系
3. 经营分析的主要内容与方法
二、经营数据分析方法
1. 销售数据分析：销售额、销售增长率、市场占有率等
2. 成本数据分析：成本结构、成本控制方法
3. 利润数据分析：利润来源、利润增长点
三、标杆企业经营分析案例分析
案例企业：阿里巴巴集团
背景介绍：阿里巴巴通过科学的经营分析，优化业务流程，提升运营效率
实践过程：
1. 经营数据分析：通过销售、成本、利润等数据分析，优化业务流程
2. 分析结果：根据经营分析结果提出改进措施，支持企业战略决策
实施效果：通过科学的经营分析，阿里巴巴有效提升了企业的运营效率和盈利能力
经验总结：强调经营分析的重要性，注重数据分析与业务改进的结合
第三讲：财务与经营结合的实战技巧
一、财务数据与经营数据的结合
1. 如何将财务数据转化为经营决策支持
2. 如何通过经营数据优化财务决策
3. 财务与经营数据结合的关键指标
二、战略视角下的财务与经营分析
1. 如何从战略角度评估企业运营状况
2. 如何通过财务与经营分析支持战略决策
3. 战略视角下的资源配置优化
三、标杆企业财务与经营结合案例分析
案例企业：美的集团
背景介绍：美的通过财务与经营结合的分析，优化资源配置，提升企业竞争力
实践过程：
1. 财务与经营数据结合：通过关键指标分析，优化资源配置
2. 战略视角下的分析：从战略角度评估企业运营状况，支持战略决策
实施效果：通过财务与经营结合的分析，美的有效提升了企业的运营效率和市场竞争力
经验总结：强调财务与经营结合的重要性，注重战略视角下的资源配置优化
【案例分析：企业财务与经营分析实战】
案例企业：吉利汽车集团
背景介绍：吉利通过财务与经营分析，优化业务流程，提升企业竞争力
实践过程：
1. 财务分析：运用比率分析法评估盈利能力、偿债能力和运营能力
2. 经营分析：通过销售、成本、利润等数据分析，优化业务流程
分析结果：根据财务与经营分析结果提出改进措施，支持企业战略决策
实施效果：通过科学的财务与经营分析，吉利有效提升了企业的运营效率和市场竞争力
经验总结：强调财务与经营分析的结合，注重数据分析与业务改进的结合
【实操演练：财务与经营分析方案制定与实施模拟】
1. 分组模拟一家企业，面临财务与经营分析的实际问题
2. 各小组根据所学知识，制定财务与经营分析方案，包括财务分析、经营分析、资源配置等内容
3. 各小组展示方案，讲师点评并总结，帮助学员巩固知识，提升实操能力
授课老师
余世勇 39年上市财税高管实战经验
常驻地：厦门
邀请老师授课：13439064501 陈助理
