课程背景：
企业成功=1%的战略+99%的执行，没有执行力，一切等于空谈。看得见员工，看不见的执行力。如果不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言，打造团队的执行力是当前企业发展首要目标之一。我们从来就不缺少雄韬伟略的企业家，缺的是不折不扣的执行，人才企业不缺少伟大的战略规划，缺的是对战略的执行，只有执行才能将企业战略与运营计划变成利润，才是未来企业发展的重点和把控的方向。复盘是课程的重点之一，它可以帮助学员回顾和分析已经完成的工作，找出其中的问题和不足之处。通过深入分析并了解错误的原因，能够做出相应的改进，避免再次犯同样的错误，提高工作质量和表现
学习《工作计划执行与复盘技巧》课程可以帮助学员提高工作效率，改进错误，提升团队合作能力，提高个人职业能力。
课程收益：
实战模拟建立和应用正确的目标与计划执行流程
学员掌握目标与关键结果实战分析方法
学员当堂演练目标的确立及工作分解的方法与工具
学员运用管理工具对工作进程实施监控和复盘
掌握敏捷复盘的技术和流程
学会运用复盘技术优化工作计划
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：中层管理者
课程方式：分组讨论、理论讲解、视频体验、案例分析、现场演练、测评与反思
课程大纲
破冰介绍
第一讲：目标与关键结果/行为
一、目标管理的概念及发展历程
1. 目标管理的概念-通过目标实现管理
二、目标与关键结果设定
互动讨论：目标设定的重要性
课堂演练：撰写SMART目标
案例分享：关键结果的设定思路
实战演练：老师会把目标与关键结果的设置思路、模型、通过辅导的方式进行细致的分解，结合实战的角度进行深度剖析。
1. 小组共创：我们的目标是什么？
2. 小组共创：根据目标 设定关键结果
3. 小组共创：根据关键结果 定位关键任务
根据各小组关键任务输出情况，进行关键任务分解及执行
第二讲：关键任务的启动与规划
一、启动阶段
1. 启动阶段核心工具：任务范围说明
实战演练：启动阶段工具实践（案例实操）
二、规划阶段
1. 规划阶段核心工具：WBS、甘特图
实战演练：规划阶段工具-WBS 实践（案例实操）
互动讨论: 如何精准预估任务持续时间
案例学习: 甘特图的使用注意事项
第三讲：关键任务的执行、监控与复盘
一、执行阶段 & 团队管理
1. 核心工具: 风险评估报告
互动讨论: 风险评估的重要性
实战演练：风险评估（案例实操）
互动讨论: 团队建设的重要性
二、监控阶段
1. 监控阶段核心工具: 任务状况报告
三、敏捷复盘阶段
核心工具: 工作复盘清单
1、回顾目标
2、评估结果
3、分析原因
4. 总结经验
课后作业：为今天的学习进行复盘
课程总结与分享
课程结束
授课老师
白三庆 中国领导力发展研究院执行院长
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
