课程背景：
虎贲（hǔbēn），贲同奔，意思是虹虎舞跑，好像老虎一样勇猛有力，能被称为虎贲的人和军队，都骁勇善战，智谋双全。历朝历代，虎贲军成为军队最强悍最精锐的代名词。本课程也用虎贲来形容个体或团队超强的执行力。
自我执行力决定个人的成败，团队执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多员工所欠缺或者说是不完备的。这就要求企业必须打造出一批积极主动，素质超群、执行力强的铁军。
本课程将从责任意识、令行通报、目标达成等方面，告诉你做为一个管理者，在执行力上应具备的正确态度和方法。
课程时间：1天（6小时）
课堂形式：学员分组，4-6组
课程目标：
责任：掌握西点执行军规，例如结果导向、工作无借口、关注细节、尊敬上司等。
纪律：掌握企业界的“三大纪律八项主义”，即“令行通报”十条令。
达成：学习执行四原则，帮你构建高效执行系统，助你克敌于风雨之中。
课程对象：各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。
课程大纲：
第一章、责任、结果导向、关注过程
一、为什么执行难
1.动力不足
2.阻力太大
二、西点军校的执行力
案例讨论：这些企业为什么能成功
三、什么是执行
1.执行就是要结果。
2.执行力是达成结果的态度、方法与措施。
3.执行就要结果导向、兼顾过程。
案例：诸葛亮为什么杀马谡
四、西典执行三军规
1、工作无借口
2、细节决定成败
3、以上司为榜样
五、案例： 跟惠普/华为学执行力提升
第二章、纪律：令行通报、有始有终
一、十二条令之指令条令
1.确认指令
▪ 简单任务：只需第一时间确认“收到”以及“重复指令内容”；
▪ 复杂任务：在1的基础上，要确认“5W2H，也就是what，why，who，when，where，how，how much”
2.复述事实
3．询问疑问
二、十二条令之行动条令
1.说到做到
2.保持准时
在约定的时间开始做约定的事情
3.解决问题
三、十二条令之沟通条令
1.沟通进展
关于汇报的频率及方式，可在一开始就建立汇报机制
2.沟通变化
3.沟通问题
▪ 开门见山的直接把坏消息说出来；
▪ 解释为什么会发生这种情况；
▪ 接下来立刻说明你计划的补救措施；
四、十二条令之汇报条令
1.三条总结
2.一页报告
3.统计分析
第三章、达成：四项原则、达成目标
一、是什么导致团队执行不力？
-执行一项策略需要极大的改变人的行为习惯
二、究竟是什么导致了低效的执行
-真正的敌人-日常事务
三、解决方道：高效执行四原则
原则一、制定最重要的目标
1、确定你最重要的目标
2、目标设定与执行结果的关系
3、实施步骤
▪ 第一步：考虑各种可能
▪ 第二步：按影响力排序
▪ 第三步：测试最棒的几个想法
▪ 第四步：定义最重要目标
案例解析：李明团队如何得出最重要的目标
互动环节：制定本单位最重要的目标
原则二、关注引领性指标及计划
1、最重要目标产出源在哪里？
2、滞后性指标和引领性指标
3、如何找到引领性指标
4、如何跟踪引领性指标的数据
案例解析：李明团队的引领性指标跟踪
5、实施步骤
▪ 第一步：考虑各种可能
▪ 第二步：按影响力排序
▪ 第三步：测试几个最好的注意
▪ 第四步：定义引领性指标
案例解析：李明活动团队如何找到引领性指标
互动环节：制定本单位最重要的引领性指标及计划
原则三、建立激励性计分表
1、教练型记分表与选手型记分表
2、记分表就是一个目标视觉化的过程
3、运用计分表
▪ 第一步：选定主题
趋势线、速度表、柱状图、现场图
▪ 第二步：设计计分表
▪ 第三步：建立记分表
▪ 第四步：保持更新
案例解析：李明活动团队记分表建立过程
原则四、建立规律问责机制
1、最重要的目标会议两原则
▪ 最重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。
▪ 永远不要把日常事务带到最重要的目标会议中来。
2、最重要的目标会议的内容
▪ 问责：汇报计划完成情况
▪ 回顾记分表：寻找成功和不足
▪ 计划：清除障碍，做出新计划
互动环节：李明活动团队例会问责过程
授课老师
冉云帆 战略目标执行落地专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
