将企业战略（年度经营目标）转化为全员每天的高效行动
【课程背景】
企业健康、快速发展不仅需要正确的战略（经营）方向，更需要对战略（年度经营目标）实施梳理与解码，将战略（年度经营目标）转化为全员每天的行动计划。与此同时，还需持续完善战略（年度经营目标）的承载平台与执行体系，确保战略（年度经营目标）得以高效落地。
【课程收益】
帮助企业掌握战略（年度经营目标）梳理与解码的总体思路。
帮助企业提升战略（年度经营目标）的分解质量。
帮助企业实现战略（年度经营目标）向全员行动计划的转化。
帮助企业完善战略（年度经营目标）承载平台与执行体系。
针对上述工作的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。
【课程形式】课堂讲授、案例分析、小组研讨、实操演练、分组PK等
【课时设置】12小时，6小时/日，2日
【适用学员】
企业家、各级管理者
战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部等相关部门人员
【课程提纲】
一、企业战略（年度经营目标）梳理与解码
预则立，不预则废——体系性强、内容清晰、分解到位的战略（年度经营目标）不仅是企业健康、快速、可持续发展的需要，也是明确全员努力方向、实施绩效管理与确保各级目标责任达成的前提。
工具：企业战略（年度经营目标）梳理与解码模型
——运用“四步走”（成体系、定重点、精准化、做分解），找准、分解重点目标，并转化为行动计划。
（一）成体系。
1、目标梳理
方法&工具：运用多种方式方法与管理工具，梳理企业目标。
——管理工具推理法、历史借鉴法、外部对标法、会议研讨法……
——商业模式画布、平衡计分卡、业务领先战略、波多里奇模型……
——PEST、SWOT、波特五力、波斯顿矩阵、价值链、GE矩阵……
工具：战略（年度经营目标）设定会议模板
案例：某企业平衡计分卡四个方面的指标体系
2、目标呈现
案例&工具：基于平衡计分卡思维模式的《企业战略（年度经营目标）汇整表》
（二）定重点。
方法：要事优先——将有限的资源优先投入到最重要的事情。
方法：让明目标成体系是确定重点目标的前提条件。
方法：“定重点”实现根本性发展、实现“质”的突破的必由之路。
案例&方法：确定重点目标的多种决策方法与思考维度
（三）精准化。
方法：勿将愿望、想法、口号、观点......当目标。
方法：“目标精准化”是高质、高效实施目标分解的前提条件。
案例&方法：指标的多种形式
案例&方法：运用“QTQC法”，提取、生成关键业绩指标（KPI）。
案例&工具：《KPI辞典》
案例&工具：运用“SMART法”细化不易量化的目标。
案例&方法：提升目标值的关键思考与核心操作
（四）做分解
案例&方法：将“企业战略（年度经营目标）”分解并转化为“全员每一天的行动计划”。
——某企业战略地图与平衡计分卡分解（含行动计划）
——某企业五年规划分解 & 某企业三年经营目标分解
——某企业年度销售目标五维分解法
1、战略（年度经营目标）的时间分解
案例&工具：《目标时间分解表》
（五年规划版 / 年度经营版 / 季度运行版 / 月度跟踪版 / 周工作安排版）
——使管理者对下属工作跟进有据，管控有力，提升下属产出效率与品质；
使员工能够对自己工作进一步理顺思路，预估工作量，把控行动节奏。
案例&方法：实施目标时间分解的三大关键
2、战略（年度经营目标）的空间分解
案例&工具：《目标分解与计划转化表》（组织承载版 & 单体承载版）
——凝智慧、聚合力，将企业目标有机分解至部门与员工，让千斤重担人人挑。
——目标分解是在计划编制阶段完成的，因为目标分解的本质是下属用计划对上级目标做承载。
——在生成下属目标的同时，编制出真正响应、有力承载目标的工作计划。
强化互动：理顺“企业目标”、“企业计划”、“部门目标”、“部门计划”间的关系。
案例&方法：上级的目标只是方向， 自己的目标才是目标。
——运用“QTQC法”、“SMART法”，精准下属关键业绩指标（KPI）。
方法：计划编制“六要素”——运用“六何法”完善计划。
3、战略（年度经营目标）分解常见问题化解
方法：下属不认同、不愿、不敢承担上级分解的目标，怎么办？
方法：下属计划都落实了，目标也都达成了，但上级目标却未实现，怎么办？
案例&工具：目标达成路径模型
——重路径、强计划，提升目标达成的可控度。
——目标分解“1-4-2”法则与具体运用
二、企业战略（年度经营目标）承载
工具：“战略（年度经营目标）承载平台”模型
——为达成战略筑台造域，为员工执行组织赋能。
三、企业战略（年度经营目标）执行
方法：战略（年度经营目标）落地执行“四维”管控模式
——以例会做推进平台；以岗位工作做基础；
以绩效管理做推动；以复盘做闭环管控。
（一）以例会做推进平台。
方法&工具：让工作例会成为推进目标达成与计划落实的平台。
——如何高效地召开工作例会。
——高效工作例会内容模板。
——提升例会成效的关键：目标达成与计划落实的三种结果与应对策略
（二）以岗位工作做基础。
案例&方法：战略达成是一系列基础性工作到位而汇聚的成果。
案例&方法：细化对岗位基础性工作的管理，能够促进企业经营、运营、管理品质的根本性提升，更好地改善战略执行。
（三）以绩效管理做推动。
方法：构建与完善战略（年度经营目标）导向的绩效管理体系。
工具：高度响应战略（年度经营目标）解码的《员工绩效考核表》
（四）以复盘做闭环管控。
工具：“复盘与绩效改进技术运用”实效管理模型
案例&工具：国际绩效改进协会（ISPI）的绩效改进模型与核心理念
授课老师
李彬 国家绩效改进师
常驻地：西安
邀请老师授课：13439064501 陈助理
